12月19日，廣西路建集團副總經(jīng)理李定倫、我公司董事長(cháng)楊勝堅在我公司相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導的陪同下蒞臨越南A7標檢查指導工作。
李定倫副總經(jīng)理一行一到項目部就馬上前往施工現場(chǎng)進(jìn)行一整天的檢查。在檢查全線(xiàn)施工現場(chǎng)過(guò)程中，李定倫副總經(jīng)理一行詳細檢查了各工區的土方施工點(diǎn)、圓管涵施工點(diǎn)、橋梁施工點(diǎn)及大梁預制場(chǎng)，對現場(chǎng)施工提出了寶貴的改進(jìn)意見(jiàn)。
在20日的檢查總結會(huì )上，項目經(jīng)理梁哲以書(shū)面報告和播放幻燈片的形式向檢查團匯報了越南A7標一年來(lái)工作的開(kāi)展情況及所取得的成績(jì)。李定倫副總經(jīng)理從人生價(jià)值的角度對A7標的全體管理人員提出了殷切的希望，他指出，人生價(jià)值的體現要從兩個(gè)方面來(lái)判斷，一個(gè)是付出，一個(gè)是收獲，付出就是對公司、對社會(huì )所作的奉獻，收獲就是個(gè)人在付出之后所獲得的物質(zhì)的和精神上的成就。李定倫副總經(jīng)理要求項目員工要給自己定好位置，要有信仰，忠誠于企業(yè)。同時(shí)，李定倫副總經(jīng)理強調，越南A7標要成為一個(gè)學(xué)習型的項目，成為一個(gè)培養人才的大平臺，為此項目要有更詳細的培訓學(xué)習計劃，樹(shù)立標準化施工的理念，對員工、對合作方要嚴格要求，讓A7標能成為集團實(shí)施“走出去”戰略的成功典范。
楊勝堅董事長(cháng)則對越南A7標在整個(gè)內排至老街高速公路項目中進(jìn)度名列第一的成績(jì)表示滿(mǎn)意，同時(shí)，也一針見(jiàn)血地指出檢查中發(fā)現的問(wèn)題并提出了整改意見(jiàn)。楊勝堅董事長(cháng)對項目提出了幾點(diǎn)要求：第一，加強施工管理的計劃性，以計劃指導工作的開(kāi)展。施工計劃要精確到每周甚至每天，項目班子成員和專(zhuān)業(yè)工程師每周都要對各項施工計劃進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)反饋，要保持施工計劃的有效性；第二，樹(shù)立嚴格管理的理念。只有做到管理嚴格工作才能上去，才能不斷提高執行力；第三，進(jìn)一步加強對項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等工作的管理力度；第四，要善于轉變思路，從觀(guān)念上改變合作方的施工管理理念，加快施工進(jìn)度；第五，加強黨建和精神文明建設、企業(yè)文化建設，立志氣，樹(shù)形象，樹(shù)品牌，樹(shù)信譽(yù)，展威望，進(jìn)一步提高公司在越南市場(chǎng)的知名度。
廣西路建集團副總經(jīng)理李定倫在聽(tīng)取項目經(jīng)理梁哲介紹科桑橋情況
廣西路建集團副總經(jīng)理李定倫、我公司董事長(cháng)楊勝堅一行在施工現場(chǎng)指導工作
