精益理念助力打造先進(jìn)班組
——馬平2標二分部中心拌合站建設紀實(shí)
班組是項目組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是實(shí)現項目乃至企業(yè)現代化建設的一項重要工作。馬平2標二分部項目路線(xiàn)長(cháng)，工程量大,工期短,征地拆遷工作困難，任務(wù)緊。項目部為加快整體施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量,不斷探索創(chuàng )新班組建設，路基、橋涵、拌合站、內業(yè)等班組團結協(xié)作，奪取了旱季施工的全面勝利，完滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)，項目部獲得2012年度“先進(jìn)集體”稱(chēng)號，而堅持“精益”理念發(fā)揚路建“鐵軍”精神的中心拌合站班組,也獲得公司2012年“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
堅持“精益”管理理念，狠抓“四化”建設
當前，廣西高速公路建設領(lǐng)域全面推行項目標準化、規范化、精細化、人本化的“四化”建設管理，為打造項目管理品牌，爭創(chuàng )樣板工程，馬平2標二分部中心拌合站班組在項目班子的指導下，理清工作思路，鎖定“精益”管理理念，早部署、早落實(shí)，把拌合站“四化”建設作為一項關(guān)鍵工作來(lái)抓。“精益”理念要求管理規范、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、進(jìn)度領(lǐng)先、安全文明、職工團結，各項工作力求精益求精。中心拌合站全體班組成員團結拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神、配合項目圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，順利完成項目針對拌合站下達的各項指標。目前拌合站生產(chǎn)建設成效顯著(zhù)，得到了各方好評。
科學(xué)合理進(jìn)行場(chǎng)站建設
在“四化”建設新形勢下，為確保合理規劃，科學(xué)布局，最大限度節約建設成本，項目班子和拌合站班組負責人轉變工作思路，高起點(diǎn)謀劃，及時(shí)跟進(jìn)，組織拌合站籌備人員認真研究指揮部下發(fā)的標準化場(chǎng)站建設指南，比照其間對拌合站建設的各項要求，對建設規范標準的拌合站在圖紙上進(jìn)行了反復研究論證，并對原材料進(jìn)出的難易、拌合站上料的方便、場(chǎng)地內排水系統的通暢、鋼筋加工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力、各預制場(chǎng)的生產(chǎn)養護及堆放的便利、后勤設施的合理性等各個(gè)方面進(jìn)行了全面考慮，最終制定及不斷補充完善建設方案。如今，項目的砼拌合站、大梁預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、蓋板和圓管涵預制場(chǎng)采取統一管理、統一規劃、統一建設的方式，形成了占地面積達90余畝的統一的大型“中心站”。中心站實(shí)現了工廠(chǎng)化的生產(chǎn)模式，滿(mǎn)足了項目“四化”建設需要。
創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，精益樹(shù)標桿
狠抓質(zhì)量，把質(zhì)量作為拌合站班組工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓管理人員熟稔掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，負責拌合站技術(shù)管理的是有著(zhù)長(cháng)期拌合站技術(shù)管理經(jīng)驗的老職工盧朝袖，他負責對新員工進(jìn)行重點(diǎn)“傳、幫、帶”，第一次從事拌合站管理工作的李樹(shù)成在其指導下從新手逐步成長(cháng)，不僅對多種預制工藝熟練，對勞務(wù)隊的管理能力也不斷提高。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與外業(yè)施工管理人員溝通聯(lián)系，聽(tīng)取對拌合站加工生產(chǎn)的混凝土、結構物預制品、鋼筋加工產(chǎn)品等質(zhì)量、進(jìn)度的反應，及時(shí)調整力求精品。三是開(kāi)展質(zhì)量自檢制度，保證質(zhì)量降低成本。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。為此，拌合站班組在每月項目部?jì)炔繖z查、總監辦及指揮部月度檢查之前，積極開(kāi)展自檢自查，分析質(zhì)量原因，及時(shí)糾正，并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施。此外還通過(guò)日常的管理人員碰頭會(huì )議，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，避免再次產(chǎn)生同樣的錯誤。
狠抓組織管理 責任到人
馬平2標二分部中心拌合站是大型廠(chǎng)區，員工眾多，人員管理也是拌合站班組的重要工作。為了服務(wù)項目打造精品工作，樹(shù)立企業(yè)品牌，人員管理尤為重要。質(zhì)量管理小組、安全管理小組、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督小組，各類(lèi)組織機構保障班組建設力度。拌合站班組狠抓組織管理，做法是將責任具體落實(shí)到人。
以拌合樓為例，為確?；炷临|(zhì)量，站長(cháng)蘇長(cháng)軍要求相關(guān)人員樹(shù)立“質(zhì)量是生命線(xiàn)；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”意識，明確人員責任，切實(shí)把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)過(guò)程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長(cháng)下至一般機手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求，采取有針對性措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為軸，嚴格執行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
安全文明施工 規范精細操作
“安全第一，預防為主”，安全工作是拌合站班組每天工作的一個(gè)重要內容。分管項目安全協(xié)調工作的支部書(shū)記韋樹(shù)分牽頭，組織安全部完善拌合站安全標志標牌，安全警示標語(yǔ)隨處可見(jiàn)，讓員工自覺(jué)養成安全意識習慣。拌合站在安全工作中積累了一套良好的做法：一是安排巡查值班表，由站長(cháng)調度管理人員協(xié)同保安輪流巡邏值班；二是嚴格執行安全規章制度，加強機車(chē)設備人員的安全操作能力；三是加強安全技術(shù)交底及培訓，提高安全技能；四是定期開(kāi)展安全隱患排查，做好防洪、防爆、防燃、防盜工作；五是開(kāi)展日常機車(chē)設備的保養和維護，保障操作人員安全；六是嚴格執行安全獎懲制度，對安全不規范行為予以懲罰。從拌合站規劃到投入使用至今，嚴格按照規范精細操作，未發(fā)生過(guò)一起安全事故。
班組是企業(yè)文化的重要宣傳陣地，也是企業(yè)精神的集中展示。拌合站在場(chǎng)站建設中力求打造企業(yè)窗口，將公司在質(zhì)量進(jìn)度安全控制上的理念、精神文明建設的成果以及職工良好的精神面貌對外展現。
班組是企業(yè)文明的集中展現
在我拌合站全體員工的共同努力和團結奮進(jìn)下，截止2013年3月，我拌合站共完成混凝土43000m³，完成1600米的圓管，蓋板完成了5150塊，20米箱梁完成了26片，13米的空心板完成了5片。拌合站班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，堅持精益理念，追求做到更好，獲得指揮部及交投集團領(lǐng)導成員的高度認可及肯定，先后吸引來(lái)馬路、河都路、大巴路、柳梧路等區內在建兄弟標段前來(lái)交流參觀(guān)，為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。榮譽(yù)是不斷前行的動(dòng)力，馬平2標二分部中心拌合站將不辱使命，完成好公司交予的工作任務(wù)。
（圖/文 石肯 梁夢(mèng)潔）
