構建四化管理模式 提升科學(xué)發(fā)展水平
——廣西路橋建設有限公司深化“四化”管理
從1959年公司的前身廣西公路管理局筑路機械隊成立開(kāi)始，風(fēng)雨兼程創(chuàng )業(yè)路，
近年來(lái)，隨著(zhù)國家企業(yè)機制改革的不斷深入，廣西路建逐步完善起現代化工程施工管理模式，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。公司在傳承優(yōu)秀交通文化的基礎上，在打造高速公路工程施工管理品牌的內在需求中，全面高效推行“標準化、規范化、精細化、人本化”管理，與交通建設發(fā)展形勢相適并進(jìn)，并逐步形成了一整套管理理念創(chuàng )新、管理制度科學(xué)、管理手段先進(jìn)、管理行為規范、管理方式精細的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不斷促進(jìn)公司工程項目質(zhì)量提升、管理提升、品牌提升、形象提升。
公司堅持“轉作風(fēng)、強基礎、促發(fā)展”工作主線(xiàn)，嚴格執行“四化”管理要求，特別是在高速公路工程項目中以“四化”建設為理念和推手，以重點(diǎn)治理經(jīng)營(yíng)管理、施工工藝、工程實(shí)體等方面的質(zhì)量通病為突破口，實(shí)現了場(chǎng)站建設標準化，施工過(guò)程規范化，項目管理精細化，確保了施工質(zhì)量和工程品質(zhì)，項目建設規模效益突顯。
公司以深推“四化”建設為契機，以“青年人才培養工程”為載體，大力培養優(yōu)秀青年干部，引進(jìn)社會(huì )高素質(zhì)人才，常態(tài)化進(jìn)行員工培訓，廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能得到提高，企業(yè)人才結構調整帶來(lái)的人才效益初顯。公司推行“四化”管理、績(jì)效管理相結合，也快速構建起具有自身特色的“四化”建設管理體系。
“四化”建設的堅決執行促進(jìn)了管理效率的提高，有效緩解了公司建設任務(wù)繁重與管理人員相對緊缺的矛盾。另外，公司項目推進(jìn)場(chǎng)、站合并，統一建設拌合站、鋼筋加工棚、小型構件預制場(chǎng)等，推行集中拌和、集中加工、集中預制的“三集中”制度，實(shí)現了鋼筋數控加工、構件等統一集約生產(chǎn)，促進(jìn)了行業(yè)新工藝、新工法在公司的科學(xué)應用，重復勞動(dòng)和材料損耗不斷減少，也大幅提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，節約了總體成本。
公司認真落實(shí)“人本化”理念，注重工程項目的標準化管理，結合“美麗廣西·清潔鄉村”交通行動(dòng)要求，大力推進(jìn)安全文明工地“6S”活動(dòng)，努力創(chuàng )造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造溫馨和諧的工作生活氛圍，倡導“努力工作，快樂(lè )生活”的工地文化，以特色鮮明的項目文化匯集“廣西路建”文化品牌，提升企業(yè)員工的幸福指數，凸現了以人為本的和諧發(fā)展理念。