公司召開(kāi)2013年第二季度
會(huì )議就公司2013年第二季度安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查情況進(jìn)行了通報。會(huì )議指出，公司2013年第二季度各項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況總體是好的，但是還有個(gè)別項目因管理不到位而在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在著(zhù)一些問(wèn)題，會(huì )議要求各項目要根據檢查中發(fā)現的問(wèn)題，落實(shí)責任人，加強整改，全面提高本項目的安全質(zhì)量工作。
會(huì )議還就公司第三季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)和項目管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，要求各項目要繼續狠抓安全管理工作，一是加強勞務(wù)隊管理和現場(chǎng)安全管理工作，強化對勞務(wù)隊和現場(chǎng)管理人員的安全技術(shù)培訓和交底工作；二是要嚴格執行安全大檢查制度，繼續完善各類(lèi)應急處置預案，做好防暑、防洪以及各類(lèi)地質(zhì)災害防治工作；三是加強對路網(wǎng)工程邊通車(chē)邊施工的安全管理；四是加強對特種作業(yè)的管理，檢查特種工的特種操作證和特種設備的證件；五是加強組織開(kāi)展安全QC小組活動(dòng)；六是公司將重點(diǎn)對改擴建項目進(jìn)行安全檢查和管控，做好指導服務(wù)工作，確保項目安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。在質(zhì)量控制方面，各項目要繼續加強交流學(xué)習，通過(guò)過(guò)程監控和“首件制”的推行來(lái)提升質(zhì)量管理工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；在進(jìn)度方面，要加強基礎管理工作，規范施工日志的填寫(xiě)，并實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，根據進(jìn)度及時(shí)調整工、料、機等資源的配置，實(shí)現資源利用率的最大化，推動(dòng)施工進(jìn)度快速健康發(fā)展。會(huì )議還組織學(xué)習了自治區關(guān)于《2013年實(shí)施質(zhì)量興桂戰略工作要點(diǎn)》和自治區交通運輸廳印發(fā)的《全區交通運輸行業(yè)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》等文件。
