6S管理在安全文明工地建設中的運用
（廖求明 整理）
現階段，完全推行6S管理方法的建筑施工企業(yè)還很少。“6S”管理是一項十分重要的基礎管理活動(dòng)，6S管理即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiketsu)、清潔(Seiso)、安全(Safety) 、素養(Shitsuke)等六個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，“6S”管理中六個(gè)“S”要素間有著(zhù)內在的邏輯關(guān)系, 并構成相對完備的體系，整理、整頓、清掃是過(guò)程，清潔是基礎，素養是核心，安全是目標。
6S管理致力于為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，將資源浪費降到最低點(diǎn), 并最大限度地提高工作效率和員工積極性, 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的核心競爭力和社會(huì )形象。它通過(guò)大量看似無(wú)關(guān)大局、實(shí)則必不可少的細節行為，保證了現場(chǎng)的安全、文明，其中, 提升人的素養, 形成特色的企業(yè)文化是“6S”管理的核心。
1、制定創(chuàng )建規劃，整理工地環(huán)境，合理分配空間。
文明工地建設的內在要求，推動(dòng)了施工現場(chǎng)“三通一平”條件的完備，在可用空間有限的情況下，項目要根據公司環(huán)境、質(zhì)量、安全方針，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明工地的創(chuàng )建，及時(shí)將無(wú)用的材料、設備清離現場(chǎng), 騰出有限空間,并根據工程施工順序合理劃分出生活、生產(chǎn)空間，做到空間活用，塑造整潔有序的工作場(chǎng)所。隨著(zhù)工作面的逐步展開(kāi)，項目各作業(yè)面會(huì )產(chǎn)生了大量周轉材料、邊角余料，還有一些工器具（其中包括一些損壞待修的工器具），項目部應及時(shí)安排人員將這些材料、設備、工器具進(jìn)行整理，做好劃分管理，使施工現場(chǎng)始終顯得開(kāi)闊整潔。
2、推行定置管理，整頓庫存場(chǎng)地，保證物資堆放有序。
如何將大量的建筑周轉材料、工器具、設備以及其他輔助物資合理存放，滿(mǎn)足施工需要，工程各作業(yè)范圍內必須要預留出一定空間，現場(chǎng)管理人員應合理安排存放場(chǎng)地，減少二次倒運。保障材料的周轉使用，做好節約環(huán)保，道路硬化，排水暢通，標牌標語(yǔ)齊全醒目、五牌一圖整潔美觀(guān)，保證施工現場(chǎng)整齊規范。
3、明確職責分工，清掃施工現場(chǎng)，營(yíng)造文明施工環(huán)境。
工地一線(xiàn)各施工點(diǎn)，都應將生活區與生產(chǎn)區隔離，保證安全，現場(chǎng)布局合理，干凈整潔，體現以人為本和人性化管理。項目部要做好衛生責任區劃分, 制定相關(guān)的規章制度，將施工現場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清掃，清除工作場(chǎng)所內的建筑垃圾，堅決制止現場(chǎng)亂拉（電線(xiàn)）、亂倒（臟水和灰漿）、亂放（建筑材料和工器具）、亂停（施工機械）的行為，目的是確保人身安全, 減少工業(yè)傷害。
4、保持現場(chǎng)清潔，維護整潔有序施工環(huán)境。
就是認真維護生產(chǎn)、工作現場(chǎng), 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果，并將上面的“3S”實(shí)施制度化、規范化, 并貫徹執行及維持提升。施工現場(chǎng)最難做到的就是“保持”，通過(guò)大量整理、整頓和清掃工作，如果不能很好堅持，還是做不到文明施工甚至會(huì )帶來(lái)安全隱患。項目部的做法，一是保持管理人員相對穩定，管理人員自己熟悉的工作流程和環(huán)境，各類(lèi)物品一般不會(huì )亂放；二是加強檢查，發(fā)現與要求不符合的行為及時(shí)糾正；三是堅持定期清理，零碎的建筑垃圾集中到一個(gè)地方統一清運，有的損壞的工器具或者近期內不會(huì )使用的周轉材料及時(shí)送到租賃公司修復或處理，退下來(lái)的架桿、模板按尺寸分類(lèi)堆放。
5、建立、健全各項安全管理體系，保障員工人身安全。
施工現場(chǎng)6S管理，其目的就是要為員工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。因此各項工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設備、設施安全。對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓, 調動(dòng)全員抓安全隱患。高空施工，便道要搭設安全通道，規范、美觀(guān)保證安全防護；施工現場(chǎng)用電規范、合理，積極推廣使用透明塑殼新型配電箱。臨邊、洞口、出入口防護措施到位、整齊美觀(guān)；施工現場(chǎng)安全用電整齊、規范，高壓防護措施到位，安全可靠；在外網(wǎng)防護方面采用懸挑式外腳手架，臨邊防護統一規范化、工具化，安全防護優(yōu)良率95%以上。
6、做好針對性教育，培養員工文明素養。
素養就是養成自我管理、自我控制的習慣, 目的是培養具有良好習慣、遵守規則的員工, 樹(shù)立企業(yè)文明形象。公司一些項目員工素質(zhì)參差不齊，對公司企業(yè)文化了解甚少，如何把這樣一支近乎松散的隊伍打造成一支紀律嚴明、作風(fēng)頑強的隊伍，必須要通過(guò)培訓來(lái)統一思想和行動(dòng)。專(zhuān)門(mén)舉辦培訓班對員工進(jìn)行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習, 促使員工養成良好的習慣, 依規定行事, 培養積極進(jìn)取的精神。項目部還可以組織管理人員到同行業(yè)中創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展得好的工地參觀(guān)，學(xué)習別人的寶貴經(jīng)驗，感受文明氛圍。項目部還應組織技術(shù)人員和專(zhuān)家，充分利用雨天、工余時(shí)間對員工進(jìn)行安全、文明、操作規程等方面的知識培訓，保證員工培訓率達到100%；項目部要建設好工地娛樂(lè )活動(dòng)室、經(jīng)常開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造良好文明氛圍。
項目在建設過(guò)程中應嚴格按照 “6S”要求，狠抓施工現場(chǎng)基礎管理，真正做到以人為本，大力為職工營(yíng)造良好的施工環(huán)境和文明施工氛圍，著(zhù)力提高工程質(zhì)量，提高職工隊伍的文明素質(zhì)，通過(guò)“6S”活動(dòng)，以促使員工素質(zhì)得到提高，進(jìn)而推動(dòng)全民素質(zhì)的提升。