《中華建筑報》（2013年8月20日）刊登我公司人物通訊：
先進(jìn)理念帶出優(yōu)秀團隊
——記全國交通運輸行業(yè)文明職工標兵高雪山
通訊員 石肯 門(mén)守波
（以上為文章電子版地址）
在不久前閉幕的廣西路橋建設有限公司二屆三次職工代表大會(huì )上，廣西馬山至平果高速公路2標二分部項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“馬平2標二分部”）經(jīng)理高雪山捧回了“全國交通運輸行業(yè)文明職工標兵”榮譽(yù)獎?wù)录白C書(shū)。從普通施工員到如今的“明星經(jīng)理”，18年來(lái)，他從未離開(kāi)過(guò)廣西交通建設最前線(xiàn)，憑著(zhù)對事業(yè)的熱忱和責任感，高雪山把智慧和汗水灑遍了八桂大地上大大小小的路橋建設項目。
2011年底，高雪山被公司委以重任，負責馬平2標二分部的管理建設工作。馬平2標二分部主線(xiàn)全長(cháng)約36公里，途徑三市四縣，另有連接線(xiàn)約24公里，是廣西馬山至平果高速公路投資最大的一段，也是公司有史以來(lái)中標金額最大的項目。面對路線(xiàn)長(cháng)、工期緊、建設要求高等壓力，他憑借豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗迅速理清思路，確定了以“立標桿、樹(shù)典范”為項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
嚴控成本 發(fā)展人才
“控制成本，杜絕浪費，實(shí)現價(jià)值最大化，項目才能更好地發(fā)展。”這是高雪山在生產(chǎn)會(huì )上不斷強調的成本管理思路。節約不僅是他在工作上的要求，生活中高雪山對自己也節約到“吝嗇”，在他的宿舍里一臺用了將近十年的洗衣機銹跡斑斑，跟了他3個(gè)項目的掛式空調也時(shí)常鬧“罷工”，可是他一直舍不得丟棄。他總說(shuō)：“基本能用就行。”減少材料浪費是項目節約成本最有效、最直接的方法。為此，他要求建立財務(wù)、材料、工務(wù)成本三部門(mén)互動(dòng)機制，系統地對成本進(jìn)行分析和核算，做好材料定額，想方設法降低成本；定期召開(kāi)內部管理會(huì )議，強調各部門(mén)的優(yōu)化配置和從小事抓起，通過(guò)有計劃地組織、協(xié)調等手段控制材料成本；建立健全項目的獎罰機制，對違反材料管理制度的行為予以嚴肅處罰，對節約成本的創(chuàng )新做法給予適當獎勵。高雪山關(guān)于“合理節約，科學(xué)發(fā)展”的理念深深地感染著(zhù)項目的每一位員工，如今項目經(jīng)理部連一張廢紙都能再次發(fā)揮用處。
項目管理工作千頭萬(wàn)緒，但高雪山堅信“萬(wàn)丈高樓平地起”，把基礎工作做扎實(shí)了，其他工作才能開(kāi)展得更好。班子建設就是項目的基礎工作之一。馬平2標二分部項目班子成員6人，平均年齡32歲。高雪山大膽任用年輕人，班子成員中4人都是新提拔的年輕骨干。項目班子確立之初，高雪山就明確了成員分工，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，班子成員還可對分管的部門(mén)、工區的管理人員進(jìn)行調配，做到層層負責，權責明晰。年輕的班子成員在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，他總會(huì )像老師帶徒一樣幫他們分析原因，查找問(wèn)題根源，幫助年輕人成長(cháng)。
“項目管理中，個(gè)別人的成功不是最終目的，團隊的成長(cháng)和進(jìn)步才是最大的價(jià)值所在。”秉持這樣的理念，高雪山在團隊建設上不遺余力，他大力組織員工參加各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，努力打造學(xué)習型團隊。組織開(kāi)展管理人員的業(yè)務(wù)技能比武、現場(chǎng)管理實(shí)操技能競賽等活動(dòng)，營(yíng)造出爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好氛圍；組織開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，有效執行員工績(jì)效考核和評優(yōu)機制，強化全體員工的憂(yōu)患意識。在以高雪山為核心的項目班子帶領(lǐng)下，項目在短時(shí)間內便取得了良好的經(jīng)濟、社會(huì )和人才效益，在2012年公司開(kāi)展的旱季施工勞動(dòng)競賽中馬平2標二分部奪得第一名的佳績(jì)，此外，馬平2標二分部還獲評為2012年度廣西青年文明號。
實(shí)踐“四化” 人本管理
為順應廣西高速公路規范化、標準化、精細化、人本化的“四化”建設趨勢，高雪山把學(xué)習和實(shí)踐“四化”當成了工作的要點(diǎn)。他晚上加班反復翻閱相關(guān)規范的資料，以便自己能掌握和吃透“四化”建設的要求，并在工作中狠抓落實(shí)，形成“學(xué)習領(lǐng)悟—實(shí)踐落實(shí)—總結創(chuàng )新”的落實(shí)“四化”步驟。同時(shí)，他帶領(lǐng)項目管理人員從研究“四化”要求開(kāi)始，開(kāi)展理論學(xué)習、內部培訓、外出參觀(guān)等方式，革新陳舊管理理念；在施工過(guò)程中，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行探索并歸納總結，得出了一套高標準、高質(zhì)量的施工經(jīng)驗。
作為項目經(jīng)理，在工作中高雪山用優(yōu)秀的管理才能在員工中樹(shù)立了威望，但在日常的生活中，員工們與這個(gè)項目的“一把手”卻沒(méi)有距離感。高雪山是項目足球隊的主力，只要員工哪里有文體娛樂(lè )活動(dòng)邀請了他，他準會(huì )出現。“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活。”他時(shí)常對加班趕資料的員工說(shuō)，運動(dòng)一下效率會(huì )更高。為給員工營(yíng)造舒適的工作生活環(huán)境，一向奉行節約的他卻在經(jīng)理部駐地建設上加大投入，配置齊全各類(lèi)現代化的生活及文體娛樂(lè )設施，鼓勵員工每天運動(dòng)1小時(shí)。在高雪山富有人本化的管理理念影響下，項目全體員工展現出良好的精神風(fēng)貌。2013年初，馬平2標二分部被中國交通運輸部授予“全國公路系統模范職工小家”稱(chēng)號。
高雪山是廣西交通基礎建設大潮中的一名普通建設者，把大部分精力都投入到交通事業(yè)上，每天在平凡的崗位上忙碌著(zhù)，而在這些忙碌中，不平凡的業(yè)績(jì)正在被創(chuàng )造著(zhù)、刷新著(zhù)。
