公司開(kāi)展材料管理交叉檢查暨
制度執行力檢查
11月25日至12月16日，公司材料管理部對項目材料管理工作開(kāi)展了交叉檢查暨制度執行力實(shí)施情況檢查。
材料管理交叉檢查旨在檢查各項目材料管理組織體系建設、各項制度的落實(shí)情況、各項業(yè)務(wù)流程的統一性及各項管理行為的規范性等，并總結推廣各項目的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并落實(shí)整改，切實(shí)增強材料管理人員的執行力，為下一步建立材料管理標準和工作標準，全面推進(jìn)材料規范化管理打好基礎。
檢查中，檢查組根據《廣西路橋建設有限公司材料管理辦法》的有關(guān)規定，通過(guò)查閱資料、查看物資庫房現場(chǎng)、提問(wèn)等形式對項目的材料管理組織體系建設情況、材料計劃管理情況、材料采購手續的申報情況、材料采購合同管理情況、材料配送和倉儲管理情況、材料消耗核算使用情況、廢舊材料處置管理情況、基礎管理情況等8各方面工作進(jìn)行了仔細檢查。
檢查組結合項目實(shí)際工作對項目材料管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究，按照標本兼治的原則，開(kāi)具了限期整改通知書(shū)并提出整改建議，要求項目制定整改方案，落實(shí)整改措施。此次檢查是進(jìn)一步全面落實(shí)公司材料管理各項工作部署，深化材料精細化建設，不斷提高公司材料管理水平的重要舉措。
