為檢查考核各單位第二季度工作實(shí)施效果，督促完成年度目標，推動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。7月2日-16日，廣西路建集團領(lǐng)導帶隊組成檢查組到各分（子）公司、項目開(kāi)展2018年第二季度績(jì)效考核暨項目管理督查工作。
檢查組重點(diǎn)檢查了各單位2017年度工作檢查存在問(wèn)題整改情況、工程項目對績(jì)效考核工作的各項規章制度和指標的執行落實(shí)情況、分（子）公司各項任務(wù)目標和考核指標的完成情況、各單位對廣西路建集團規章管理制度的執行情況。此外，檢查組還針對2018年黨委第一輪巡察發(fā)現問(wèn)題，與部分項目領(lǐng)導班子進(jìn)行廉潔從業(yè)談話(huà)。
由廣西路建集團黨委副書(shū)記韋名軍、顧問(wèn)黃非帶隊的第一檢查組對市政公司，金力公司，南欽防9標，都巴一、二、三分部，河百10/E標，鳳山連接線(xiàn)，樂(lè )百7標，田那2標進(jìn)行了檢查。
在河百10/E標，韋名軍副書(shū)記要求一是要加大對農民工工資進(jìn)行排查力度，避免發(fā)生拖欠農民工工資的情況；二是要在保障工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保順利完成年底通車(chē)任務(wù)；三是要加強安全意識，加大辦公區、宿舍區等用電隱患排查力度。
在樂(lè )百7標，檢查組要求一是繼續加強綠色品質(zhì)雙示范工程建設，嚴抓質(zhì)量管理、安全管理工作，努力打造精品工程，為公司樹(shù)立品牌形象；二是要加強細節管理，加強細節管控工作，提高全體管理人員的責任意識；三是針對本次檢查發(fā)現的問(wèn)題要積極落實(shí)整改，爭取做到更好、更優(yōu)秀；四是充分發(fā)揚路建“鐵軍“精神，加強施工組織管理，努力完成廣西路建集團生產(chǎn)任務(wù)，為廣西路建集團建成“百億集團”奠定基礎。
檢查組在河百10/E標召開(kāi)預備會(huì )
檢查組在都巴一分部檢查施工現場(chǎng)
由廣西路建集團紀委書(shū)記沈開(kāi)放、副總經(jīng)理李戰春帶隊的第二檢查組對名嘉公司、機械設備租賃公司、橋梁機具公司、龍州片區項目、平興2標、蒼新2標、梨馬1標、鐘昭四分部、蒙金1標、陽(yáng)鹿1標、梧柳7標六巷互通進(jìn)行了檢查。
在陽(yáng)鹿1標，檢查組對項目現在的施工進(jìn)度表示肯定，同時(shí)也對馬嶺河路改橋段和路面施工推進(jìn)提出了指導性建議。檢查組希望項目加快各分項工程同時(shí)推進(jìn)，形成連續有效的工作面；內業(yè)資料加班加點(diǎn)跟進(jìn)，與外業(yè)進(jìn)度保持一致；高邊坡施工做好防護措施，提高全民安全意識，為項目順利施工提供有力保障。
在龍州片區項目，沈開(kāi)放書(shū)記對項目下一步工作提出“十八字”工作要求，一是新作為。作為項目管理人員，要思考如何結合“路建三度”有新的作為；品質(zhì)工程精細化有新作為。二是新?lián)?。要有質(zhì)量、安全擔當；肩負起開(kāi)拓龍州市場(chǎng)，展現路建品牌的責任；要有謀略擔當。三是盡責任。要盡到黨風(fēng)廉政建設責任；安全管理“一崗雙責”；領(lǐng)導班子成員盡到培養人才的責任；盡到黨組織的責任。四是強基礎。強化項目基礎建設工作。五是抓作風(fēng)。從嚴治黨永遠在路上，牢記使命，嚴抓作風(fēng)。六是重執行。堅決執行廣西路建集團廣西路建集團各項規章制度，迅速解決工作事務(wù)中存在的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。
在平興2標，李戰春副總經(jīng)理要求，一是加強基礎工作，進(jìn)一步學(xué)習廣西路建集團制度，業(yè)務(wù)辦理流程，規范各項工作，降低風(fēng)險，防范風(fēng)險；二是加強與業(yè)主方面的溝通，及時(shí)做好項目的變更和計量工作；三是項目管理應該向精細化、標準化、信息化方面努力。
檢查組在龍水2標召開(kāi)總結會(huì )
檢查組在陽(yáng)鹿1標檢查施工現場(chǎng)
由廣西路建集團總工程師張坤球、副總經(jīng)理陸宏新帶隊的第三檢查組對瑤丹1標，融河四、五分部，羅融1標，良梅3標，楓界1標，永三1標/2標，柳南5/交安標，物業(yè)公司，房地產(chǎn)公司，交建公司進(jìn)行了檢查。
在融河五分部，張坤球總工程師要求，一是要重視管理，明確工作責任，落實(shí)好“一崗雙責”；二是項目團隊年輕，要認真學(xué)習公司各項管理辦法，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；三是要為青年員工創(chuàng )造成長(cháng)環(huán)境，培養出到其他地方也能獨擋一面的人才；四是項目技術(shù)復雜，各項方案、技術(shù)工作的開(kāi)展班子和主要管理人員應參與其中；五是要做好安全管理工作，按標準化進(jìn)行；六是要充分重視黨建、制度、紀律工作，不允許重生產(chǎn)輕黨建。
在永三1/2標，陸宏新副總經(jīng)理對項目現階段取得的工作成效給予了肯定，同時(shí)也要求項目和檢查組：一是項目要充分利用審計和檢查提出的要求，認真整改，提高管理水平；二是要加強機械設備管理，進(jìn)一步挖潛增效，提高使用率；三是要加緊實(shí)現路基施工到路面施工的轉換，提前做好路面施工籌備工作；四是項目要嚴格執行施工標準化規范，落實(shí)好品質(zhì)工程要求；五是檢查組要加強對項目各職能部室的指導，尤其是對過(guò)程的指導。
檢查組在永三1/2標召開(kāi)總結會(huì )
檢查組在融河五分部檢查施工現場(chǎng)