校企互動(dòng)，共筑人才培養基礎
學(xué)校是人才步入社會(huì )前極為關(guān)鍵的學(xué)習載體，廣西路建集團特別注重校企人才培養聯(lián)動(dòng)，在部分院校陸續開(kāi)展了“企業(yè)課堂”“名師講堂”“科普校園”等人才培養形式，陸續在桂林理工大學(xué)、廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，成立了“路建學(xué)徒班”，派廣西路建集團資深專(zhuān)家到“路建班”現場(chǎng)授課，安排“路建班”學(xué)員到集團公司實(shí)習，推動(dòng)了人才的交流互動(dòng)和共同培養。校企聯(lián)合培養，為優(yōu)秀學(xué)生提前進(jìn)入廣西路建集團提供了便捷通道，也讓廣西路建集團更好地吸納優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入到新員工隊伍，極大地夯實(shí)了人才來(lái)源根基。
企業(yè)課堂
導師帶徒，筑牢人才成長(cháng)平臺
在每年新員工入職報到前，廣西路建集團就已經(jīng)根據新員工的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和人才需求制定了《導師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案》，科學(xué)制定各崗位教學(xué)要點(diǎn)及教學(xué)計劃，為每一位新員工安排業(yè)務(wù)能力強的導師進(jìn)行為期1年的傳幫帶活動(dòng)，讓新員工迅速成才。新員工入職培訓期間，師徒現場(chǎng)簽署《導師帶徒協(xié)議書(shū)》，領(lǐng)取導師帶徒學(xué)習筆記本、導師帶徒教學(xué)日記、導師帶徒考核方案等學(xué)習材料，明確傳、幫、帶的內容、時(shí)間、目標和要求。通過(guò)每個(gè)季度開(kāi)展的“導師座談面對面”“員工大講堂•比學(xué)趕幫超”“我進(jìn)步我來(lái)說(shuō)”等特色活動(dòng)，與各業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性輪崗、輪點(diǎn)培訓，培養新員工動(dòng)手能力、現場(chǎng)組織能力、團隊協(xié)作能力等。
導師帶徒簽約儀式
“比學(xué)趕幫超·員工大講壇”
“我進(jìn)步我來(lái)說(shuō)”演講比賽
廣西路建集團與各個(gè)培養單位、導師保持著(zhù)密切溝通，將定性考核和定量考核、激勵與懲罰合理量化，關(guān)注著(zhù)新員工學(xué)習、生活、思想等動(dòng)態(tài)，全方位筑牢人才成長(cháng)平臺。導師帶徒期滿(mǎn)考核，廣西路建集團全面評定新員工的思想表現、崗位技能、遵規守紀、工作業(yè)績(jì)等方面表現，形成綜合評價(jià)結果，并將評價(jià)結果應用到新員工的薪酬待遇、轉正定職等工作上來(lái)。截至2018年，導師帶徒活動(dòng)已經(jīng)持續開(kāi)展了10年，累計培養了將近1000名優(yōu)秀學(xué)員，為廣西路建集團的發(fā)展壯大提供了強大的人才支撐。
導師帶徒期滿(mǎn)考核
企業(yè)關(guān)懷，為人才成長(cháng)保駕護航
作為施工類(lèi)大型國有企業(yè)，大部分新員工將進(jìn)入人才培養的主要基地——工程項目，然而工程項目的工作環(huán)境、社會(huì )交際、日常生活等都與在城市工作有很大的不同，如何讓新員工進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得快，是擺在廣西路建集團新員工人才培養面前的重大難題。廣西路建集團在不斷地實(shí)踐中，探索、總結出了一系列行之有效的方法，助力新員工快速成才。針對工程項目駐地生活環(huán)境，廣西路建集團在所有工程項目實(shí)現了標準家園式建設，駐地宿舍都配備了飲水機、空調等現代化生活設施，羽毛球、籃球、氣排球等體育活動(dòng)場(chǎng)地也一應俱全，加之平時(shí)的文藝演出、踏青、游園、戶(hù)外素質(zhì)拓展等活動(dòng)，給新員工帶來(lái)了豐富多樣的文體生活體驗；針對新員工的薪酬待遇，廣西路建集團提供了行業(yè)內極具競爭力的薪酬待遇和提供物美價(jià)廉的餐飲，并提供舒適且免費的住宿，讓新員工不必“為薪而煩”，全心全意投入到成才鍛煉中去；針對新員工的心理與情感需求，廣西路建集團在每個(gè)工程項目都成立了心理與情感問(wèn)題疏導小組和心理咨詢(xún)工作室，由經(jīng)驗豐富專(zhuān)家幫忙疏導心理與情感需求問(wèn)題，與“親人訪(fǎng)駐地面對面”“項目工地婚禮”“兄弟單位心連心”“弱勢群體結對幫扶”等活動(dòng)構成有機閉環(huán)工作機制，有效解決新員工成才的心理與情感需求問(wèn)題。
項目工地婚禮
導師帶徒期滿(mǎn)考核后，一代又一代的新員工在“路建模式”的培養下在本崗位上能獨當一面，茁壯成長(cháng)為交通建設的優(yōu)秀人才，為廣西乃至全國的交通基礎設施事業(yè)貢獻著(zhù)自己的青春熱血，實(shí)現職業(yè)生涯新跨越。