中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，擔負著(zhù)承上啟下的重任，是衡量執行力以及實(shí)現企業(yè)戰略目標的關(guān)鍵。贏(yíng)在中層，決勝中層，這是目前社會(huì )上比較流行的話(huà)語(yǔ)。然而，在多數企業(yè)中，由于責權界定模糊，有時(shí)候也缺少應有的溝通和交流，導致各部門(mén)、各中層管理者之間信息不暢、互相推諉甚至產(chǎn)生矛盾的現象比比皆是。所以說(shuō)，中層管理者的素養與團隊協(xié)作能力已成為大多數企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。如何走出企業(yè)發(fā)展的瓶頸，決勝未來(lái)，中層至關(guān)重要！
中層管理者具有領(lǐng)導和被領(lǐng)導的雙重身份，作為下屬，在執行上級指令的同時(shí)，也擔負著(zhù)領(lǐng)導下屬的重任；作為領(lǐng)導者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門(mén)工作任務(wù)的同時(shí)，也要接受上級的領(lǐng)導，因此中層管理者是企業(yè)凝聚力、戰斗力的核心。中層強則企業(yè)強，怎樣做一個(gè)合格的中層，怎樣做一個(gè)智慧的中層，怎樣贏(yíng)在中層，怎樣決勝中層，是中層管理者必須深思和值得探討的話(huà)題。
所謂中層，就是上有高層，下有基層，自已扮演著(zhù)“夾心餅干”的角色。高層領(lǐng)導有決策了，你這時(shí)候就得面臨雙層考驗，一是能不能正確領(lǐng)悟高層的戰略意圖，二是能不能帶領(lǐng)自己的團隊完成好高層安排的任務(wù)。高層領(lǐng)導一般很忙，有時(shí)候好多事自己都還沒(méi)有想好想透，只知道某件事必須要做，而且必須要做好，但至于具體怎么做，如何做好，就是中層管理者的事了，就看自己的悟性高不高，能力夠不夠了。
企業(yè)新員工的穩定和健康成長(cháng)，最直接的影響力不是來(lái)自企業(yè)的高層，也不是生活、學(xué)習和工作的環(huán)境，而往往是和新人有直接接觸的中層。中層是企業(yè)的腰桿，肩負著(zhù)培育新人的重任。如果中層不稱(chēng)職，不能幫助新人成長(cháng)，對新老員工不能起到言傳身教的作用，那么新人的流動(dòng)率就會(huì )居高不下，人才流失也會(huì )異常嚴重，這非常不利于企業(yè)的穩定和發(fā)展。
對企業(yè)的發(fā)展而言，究竟是十年以后的戰略重要，還是當下的執行重要？我們得首先問(wèn)問(wèn)自己：企業(yè)的執行力夠嗎？有效執行的團隊在哪里？這兩個(gè)問(wèn)題不解決好，其他的都只是紙上談兵。那么，作為一名強有力的中層管理者，你具備下列條件了嗎？
一、高效的執行力。保持暢通的執行渠道，堅定不移地執行上級領(lǐng)導和部門(mén)的指示、指令，是中層管理者的首要職責，執行能力的大小和執行的強弱，關(guān)系到企業(yè)目標的實(shí)現和企業(yè)的健康發(fā)展。
二、執行的準確度。要準確無(wú)誤地理解上級領(lǐng)導和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)思路、決策意圖，中層管理者必須加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，熟練掌握本職工作的要點(diǎn)和流程，努力提高自身的管理水平。
三、細節決定成敗。“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”海爾總裁張瑞敏也說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
公路施工企業(yè)是一個(gè)特殊的群體，項目領(lǐng)導作為關(guān)鍵的中層管理者，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們素質(zhì)的好壞、能力的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成敗。項目作為施工企業(yè)的一個(gè)單元，既有其獨立性，但也起著(zhù)中層領(lǐng)導基層的作用。項目領(lǐng)導作為施工企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性是不容質(zhì)疑的；項目經(jīng)營(yíng)的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展?，F代企業(yè)制度條件下對中層管理人員在觀(guān)念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)上的要求更高、更強、更全面?，F代企業(yè)管理，要求中層管理者具有市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識，具備精干高效“復合型”人才的素質(zhì)。（工程部 蔣政）
