7月17日，一公司鐘昭四分部召開(kāi)保通車(chē)動(dòng)員會(huì )暨剩余工程工作布置會(huì )。廣西路建集團總工程師張坤球，一公司總經(jīng)理龍斌、總工程師黃云，鐘昭四分部項目全體管理人員參加會(huì )議。會(huì )議由項目常務(wù)副經(jīng)理秦猛主持。
會(huì )上，秦猛就項目整體推進(jìn)情況、剩余工作面等情況作工作匯報。
龍斌強調，項目已進(jìn)入決戰階段，短短60天時(shí)間，項目要認真摸排剩余工作量，倒排施工計劃，充分發(fā)揮路建鐵軍精神，克難攻堅。針對下一階段工作龍斌提出五點(diǎn)工作要求，項目一是要從思想上高度重視，充分發(fā)揮主人翁精神，團結協(xié)作；二是要充分做好生產(chǎn)工作，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，堅決守住安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”；三是搶工期階段一定要注重質(zhì)量管理，確保滿(mǎn)足規范要求；四是項目全體人員要團結協(xié)作，加強對內對外的溝通，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；五是要嚴格按照施工倒排計劃執行，確保按時(shí)按量完成每日工作計劃。
張坤球指出，一是時(shí)間緊任務(wù)重，項目全體人員要充分認識到施工緊迫性，團結協(xié)作，攻堅克難；二是項目要嚴格根據施工倒排計劃，各分工負責人要以高度的嚴謹性和緊迫感確保分工任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成，以免出現卡殼現象；三是項目管理工作分工不分家，全體員工要加強溝通交流，主動(dòng)高效地開(kāi)展工作；四是要做好勞務(wù)人員保障工作，采取非常規措施，確保勞務(wù)隊穩定；五是要做好同時(shí)也要做好交工驗收工作，細化分工，做好交工資料分工安排。
