檢查組采取內業(yè)資料和施工現場(chǎng)相結合的檢查方式，重點(diǎn)檢查了各單位2018年上半年檢查存在問(wèn)題的整改情況、工程項目對績(jì)效考核工作的各項規章制度和指標的執行落實(shí)情況、分（子）公司各項目標任務(wù)的完成情況、各單位對廣西路建集團規章管理制度的執行落實(shí)情況以及一級安全生產(chǎn)標準化達標情況。此外，檢查組還對2018年新員工開(kāi)展了試用期滿(mǎn)考核。
在各單位的檢查通報會(huì )上，檢查組對各單位取得的成績(jì)表示肯定，同時(shí)對存在的問(wèn)題提出了建議。各檢查組組長(cháng)簡(jiǎn)要介紹了廣西路建集團2018年的經(jīng)營(yíng)情況，傳達了廣西路建集團今后的發(fā)展理念。
各檢查組組長(cháng)要求，各分（子）公司要優(yōu)化項目管理，提升年人均產(chǎn)值，要定好位，抓住機遇，加大力度開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)發(fā)揮黨建促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)，加強學(xué)習，激勵員工斗志，為實(shí)現新的跨越努力奮斗。
各項目一是要繼續加強基礎管理，根據檢查情況做好整改工作，努力實(shí)現標準化和精細化管理；二是加強質(zhì)量監督，打造品質(zhì)工程，優(yōu)化現場(chǎng)管理思路、管理職責，加強協(xié)調和服務(wù)；三是加強安全隱患排查工作，做好春節前后的安全生產(chǎn)管理工作，確保歲末年初生產(chǎn)安全；四是重視成本管控，嚴格規范合同條款，加強勞務(wù)隊人員進(jìn)退場(chǎng)管理，避免不必要的糾紛，同時(shí)做好節前工作安排，妥善安排好勞務(wù)隊伍和農民工工資的發(fā)放工作，確保項目工作穩定；五是穩步推進(jìn)各項黨建工作，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，在春節期間守住廉潔自律底線(xiàn)；六是加強人才隊伍建設，重視人才培養工作，做好“導師帶徒”活動(dòng)，鼓勵員工積極報考一級建造師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，為廣西路建集團的發(fā)展貢獻力量。
檢查組還宣讀了廣西路建集團慰問(wèn)信，為員工們帶來(lái)了新年慰問(wèn)和美好祝福，同時(shí)勉勵廣大員工在新的一年里，繼續以更飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神，全力提升“廣西路建”品牌，向“百億路建”“千億新北投”再出發(fā)、再奮斗。