3月6日-8日，信息化辦公室在廣西路建集團19樓會(huì )議室召開(kāi)信息化建設培訓交流會(huì )，會(huì )議邀請金蝶公司為大家培訓金蝶EAS系統操作，廣西路建集團總會(huì )計師周明輝、信息化辦公室全體人員及財務(wù)、材料、設備、成本等相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。
本次培訓交流會(huì )期共三天，3月6日-7日，主要由金蝶公司針對金蝶EAS系統從整體到每一個(gè)模塊進(jìn)行講解，涵蓋財務(wù)管理、進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、設備管理、成本管理等企業(yè)的全生命周期管理，在培訓過(guò)程中，金蝶公司老師對我廣西路建集團信息化建設初期遇到的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑。3月8日，信息化小組與金蝶公司共同繪制廣西路建集團信息化建設藍圖，建立信息總體規劃的全局模型。通過(guò)此次培訓交流會(huì )，大家對信息化建設全面的認識和成本管理水平得到了提升，也拓寬了各職能部門(mén)之間的溝通，為廣西路建集團開(kāi)展信息化管理打下了基礎。
會(huì )上，總會(huì )計師周明輝指出，一是廣西路建集團信息化建設不止是為申請特級資質(zhì)做準備，更應該把信息化管理提升為廣西路建集團做大做強的核心管理手段；二是信息化建設時(shí)間緊任務(wù)重，特殊時(shí)期必須采取特殊手段，調動(dòng)各方面積極性，采取一切方法引導各項目推動(dòng)信息化建設，讓信息化管理理念在每一個(gè)路建人的心中燃起熊熊烈火；三是在前期推進(jìn)信息化的過(guò)程中，每一個(gè)人必須結合管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題去思考如何建立路建標準，如何優(yōu)化信息化管理系統，使每一個(gè)流程、每一張單據做到既滿(mǎn)足廣西路建集團管理需求，又不增加管理人員的工作負擔，多汲取同類(lèi)型行業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，使路建信息化建設在業(yè)界形成自己亮點(diǎn)。
