制度介紹
“六步走”和“1S”管理制度由融河高速指揮部多次討論，多次修改后制定，對規范施工班組管理具有指導作用。
所謂“六步走”是指班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結。通過(guò)一項項的工作細則來(lái)規范施工班組班前、班中、班后的工作與程序，以此來(lái)提高工作效率和施工文明程度。
“7S”則是指1S（seiri）整理：要與不要、一留一棄；2S（seiton）整頓：物有其所、物歸其所；3S（seisou）清掃：清除廢料、干凈明亮；4S（seiketsu）清潔：規范統一、一目了然；5S（shitsuke）素養：長(cháng)期堅持、養成習慣；6S（safety）安全：以人文本、防微杜漸；7S（save）節約：減少浪費、降低成本。
班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全生產(chǎn)的基礎，也是工程質(zhì)量的源頭，在工序生產(chǎn)中尤為重要的施工作業(yè)單元，控制好班組作業(yè)標準化，工序質(zhì)量就能得到很好的保障。推行“六步走”和“7S”管理制度能確保班組作業(yè)標準化落實(shí)到實(shí)處，嚴格控制操作程序、技術(shù)要點(diǎn)，把班組作業(yè)行為限制在相關(guān)標準之中，從根本上控制規章作業(yè)，減少班組習慣性違章，同時(shí)將項目分部管理（安全、質(zhì)量管理）融入班組，形成多維度管理體系。
實(shí)施過(guò)程
小隘高架特大橋是融河五分部重點(diǎn)推行“六步走”和“7S”管理制度的施工點(diǎn)。該施工點(diǎn)位于宜州區安馬鄉小隘村境內，是全線(xiàn)的控制性工程之一，全橋樁基共計236根，實(shí)體墩34根，圓柱墩40根，40m預制箱梁211片，20m預制箱梁50片，地下溶洞、斜巖多，地質(zhì)復雜，工程量大。
在“六步走”和“7S”制度實(shí)行以來(lái)，小隘高架特大橋施工班組管理到位，施工區域材料堆放整齊、安全標識標牌設置到位，作業(yè)區域劃分合理，有著(zhù)施工現場(chǎng)少見(jiàn)的干凈整潔。
小隘高架特大橋施工現場(chǎng)
新制度的推行總不是一帆風(fēng)順的。小隘高架特大橋施工班組能夠在“六步走”和“7S”管理制度推出的第一時(shí)間做準備工作：宣貫制度和措施、制作標識標牌、訂制班前講臺等等，一一對照“六步走”和“7S”制度的要求做準備。
但由于這是該制度推行的首個(gè)試點(diǎn)，沒(méi)有任何經(jīng)驗借鑒，加之施工班組的結構存在不合理性，且勞務(wù)人員流動(dòng)性大，部分勞務(wù)人員安全知識略有缺乏，技能水平參差不齊等種種原因造成制度推行難度大。面對這種困境，融河五分部全體參建員工在總監辦及指揮部領(lǐng)導的熱忱關(guān)心和大力支持下，心氣如一，緊密配合，有針對地將難題各個(gè)擊破，通過(guò)各種途徑讓制度得以順利推廣。
根據“六步走”和“7S”制度，小隘高架特大橋施工班組采取了以下一系列措施：
施工班組在施工現場(chǎng)設立了班前講臺，設置工人休息區，為每日的班前教育、交底、檢查、會(huì )議等工作提供規范的場(chǎng)地；同時(shí)開(kāi)設了違章曝光欄，定期對橋梁工區內典型的臟亂差、違規操作等進(jìn)行曝光警示，營(yíng)造緊張氛圍，提高班組規范管理意識。
小隘高架特大橋設立班前講臺
小隘高架特大橋設立班前講臺
為打造文明、整潔的施工現場(chǎng)，項目組織施工班組在施工現場(chǎng)統一設置材料、設備、工具集中存放區，同時(shí)利用標示標牌明確原材料存放區、加工區、施工區等各功能區，以此來(lái)保障施工現場(chǎng)各項工作有序開(kāi)展，忙而不亂。
分別設立半成品鋼筋存放區、模板存放區、施工機具存放區
為了打破施工現場(chǎng)“臟、亂、差”的固有印象，小隘施工班組對施工現場(chǎng)的廢土、淤泥每天進(jìn)行清理并轉運，對場(chǎng)地各功能區的焊渣、焊條、混凝土塊、廢渣也定時(shí)清掃，施工工具則在使用后第一時(shí)間放入指定工具箱，保持施工現場(chǎng)整齊、有序。
施工場(chǎng)地定時(shí)清掃
高墩爬模施工平臺及時(shí)清理工具、雜物
此外，項目還提醒施工班組從小處著(zhù)手，優(yōu)化合理配置，合眾資源，杜絕浪費。通過(guò)合理利用廢舊物品，節約能源，減少廢棄物排放，打造節約型班組。
利用施工中混凝土剩料制作鋼筋存放底座
利用施工中混凝土剩料制作鋼筋存放底座
通過(guò)這一系列的措施，小隘高架特大橋施工班組的工作能力和工作水平有了大幅提升，施工現場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，憑借優(yōu)良的班組作風(fēng)一躍成為班組建設的佼佼者，贏(yíng)得各級領(lǐng)導的一致好評。
接下來(lái)的工作
現在推行的“六步走”和“7S”管理制度已經(jīng)取得了很明顯的成效，但要達到一種非常理想的狀態(tài)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，也不可能一蹴而就，在目前的基礎上，還有許多工作中仍有需要加強，以后會(huì )把工作重心向以下幾個(gè)方面傾斜：
一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。加強班組管理規范化是夯實(shí)基層基礎工作，保證工程質(zhì)量的重要途徑，項目將利用各種途徑讓管理人員和施工班組充分認識到管理規范化的重要性、必要性和緊迫性。同時(shí)項目會(huì )進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，明確任務(wù)分工，完善組織機構，層層落實(shí)責任，將“六步走”和“7S”管理制度往更廣更深的方向推廣。
二是加強宣傳，營(yíng)造氛圍。項目今后將會(huì )充分利用社交平臺進(jìn)行宣傳，如qq、微信、集團OA平臺等，多渠道加大對班組規范化管理的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認識。并讓管理人員及時(shí)通知綜合辦報道班組管理規范化的推進(jìn)情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，營(yíng)造良好的班組工作氛圍。
三是統籌規劃，創(chuàng )新機制。項目計劃將施工班組管理規范化與“品質(zhì)工程”“平安工地”“施工標準化”等工作有機結合起來(lái)，將各項工作要求融入班組“六步走”管理流程中，切實(shí)讓全員全方位全過(guò)程參與，達到相互幫助、相互促進(jìn)的目的。
四是示范激勵，帶動(dòng)引領(lǐng)。項目將完善班組考核標準，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，建立優(yōu)秀施工班組長(cháng)和班組的示范激勵機制，由點(diǎn)到面，帶動(dòng)引領(lǐng)。班組考核評比將會(huì )采用月度評比的方式，每月底結合班組管理過(guò)程資料統計和評比綜合得分進(jìn)行評選，采取通報表?yè)P、物質(zhì)獎勵等手段，激勵優(yōu)秀班組。
“六步走”和“7S”管理制度在融河五分部的順利推行，開(kāi)了好頭。接下來(lái)，項目將以創(chuàng )造亮點(diǎn)工程為手段，以規范施工班組管理為基礎，發(fā)揮亮點(diǎn)工程示范作用，以點(diǎn)帶面，創(chuàng )建更多亮點(diǎn)工程，推動(dòng)融河高速品質(zhì)工程全面建設。