為總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，分析、研討及解決2018年下半年質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并布置2019年質(zhì)量管理工作布置會(huì )議，廣西路建集團于3月28日召開(kāi)2018年下半年質(zhì)量管理工作會(huì )議暨2019年質(zhì)量管理工作布置會(huì )議。廣西路建集團領(lǐng)導、各分（子）公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部室負責人、各項目總工、質(zhì)檢工程師及試驗室主任等100人參加會(huì )議。
會(huì )議首先聽(tīng)取了都巴三分部、融河四分部、柳南5標、永三1標、良梅3標5個(gè)項目的質(zhì)量管理匯報，匯報項目從2018年下半年質(zhì)量管理基本情況、主要工作及成效、工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗體會(huì )、存在問(wèn)題、2019年質(zhì)量管理工作思路、計劃和措施等方面進(jìn)行了總結和展望。
其次，工程管理部就廣西路建集團2018年下半年質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結，并對2019年質(zhì)量管理工作進(jìn)行布置。
隨后，廣西路建集團副總工程師姚青云就2018年技術(shù)管理工作進(jìn)行總結并對2019年技術(shù)管理工作提出四點(diǎn)要求。第一，加強質(zhì)量通病的防治和治理，要有消除質(zhì)量通病的決心。第二，加強技術(shù)方案的編制，按生產(chǎn)計劃編制專(zhuān)項技術(shù)方案并加快審批。第三，加強自身技術(shù)能力，提高施工工藝技術(shù)，打造路建品質(zhì)工程。第四，繼續加強各類(lèi)科技獎項的申報工作，打造路建科技品牌。
