9月25日下午，廣西路建集團副總經(jīng)理李戰春到二公司新柳南2標調研指導工作。
李戰春一行深入到項目龍南特大橋、拌合站、甘龍隧道及樂(lè )富垌隧道進(jìn)口等施工現場(chǎng)調研，在聽(tīng)取項目經(jīng)理賴(lài)俊鋼的詳細匯報后，李戰春對項目下一步工作提出四點(diǎn)要求，一是加強與政府以及電力公司部門(mén)的溝通，推進(jìn)桿線(xiàn)遷移工作；二是項目人員要嚴格管控，落實(shí)“一崗雙責”，確保安全的前提下，保質(zhì)保量加快施工進(jìn)度；三是項目各工區人員要負責好自身區域工作，嚴格按照標準化施工；四是要做好勞務(wù)隊伍的交底工作，及時(shí)擺查解決施工問(wèn)題，注意文明施工。
隨后，調研組一行組織召開(kāi)調研座談會(huì )。會(huì )議主要圍繞臨時(shí)用電策劃審批、涵洞及排水工程勞務(wù)劃分、勞務(wù)單價(jià)問(wèn)題、勞務(wù)施工隊伍考核問(wèn)題、成本核算把控、勞務(wù)合同分析、材料核算等方面展開(kāi)討論。參會(huì )人員結合項目實(shí)際及各自崗位工作對每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行剖析，交流各自的做法。
此次調研對項目今后的成本工作提供了新的指導方向，有著(zhù)重大的意義。接下來(lái)，項目將會(huì )按照調研的要求，優(yōu)化成本方案設計，以最優(yōu)方案獲得最良好的效益。
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