為進(jìn)一步規范各分（子）公司的決策性會(huì )議的議事程序，提升各單位決策水平，10月31日，廣西路建集團在19樓會(huì )議室開(kāi)展決策性會(huì )議管理培訓，廣西路建集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、總法律顧問(wèn)韋名軍出席會(huì )議。廣西路建集團董事會(huì )秘書(shū)辦公室/行政辦公室、黨委辦公室、監事會(huì )工作部分別就相關(guān)會(huì )議的議事程序進(jìn)行了詳細梳理和講解。
會(huì )上，韋名軍指出，廣西路建集團今年完成了二級管理向三級管理轉變的機構改革，總部下放部分職能和權限，分（子）公司承擔的責任更多、更重了，更要在工作中堅持科學(xué)決策、民主決策和依法決策。各分（子）公司、廣西航務(wù)工程處負責決策性會(huì )議組織和管理的工作人員要借這次培訓的機會(huì )認真學(xué)習，進(jìn)一步提升決策水平，讓單位的決策合法、合規、合序。
廣西路建集團黨委辦公室副主任覃家旭首先對《廣西路建工程集團有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（2019年修訂）》進(jìn)行解讀，對黨委會(huì )的議事范圍和議事程序作了明確要求。行政辦公室副主任馬江麗就董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子會(huì )的組織與管理進(jìn)行詳細介紹，對會(huì )議管理中常見(jiàn)的問(wèn)題一一舉例并解答。監事會(huì )工作部部長(cháng)梁義寬就監事會(huì )相關(guān)工作程序和要求進(jìn)行了說(shuō)明。
最后，大家還就培訓中與工作中存在的疑問(wèn)進(jìn)行了交流，同時(shí)也分享了許多工作中好的做法。
各分（子）公司、廣西航務(wù)工程處辦公室、黨群部相關(guān)人員參加本次會(huì )議。
