11月12日—14日，廣西路建集團副總經(jīng)理陸宏新到新柳南路開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全隱患大排查大整治工作，推進(jìn)項目安全、文明施工建設。
陸宏新一行重點(diǎn)檢查新柳南路沿線(xiàn)4個(gè)標段，排查整治項目安全生產(chǎn)和消防安全情況。11月12日，陸宏新一行到新柳南4標項目駐地、三個(gè)工區拌合站及施工現場(chǎng)檢查用電、消防情況以及施工現場(chǎng)的安全管控情況。
陸宏新到新柳南4標檢查指導項目安全生產(chǎn)管理工作
11月13日，檢查組一行對新柳南1標、新柳南2標拌合站、鋼筋加工廠(chǎng)、樂(lè )富垌隧道、水源中橋、龍南大橋及龍南特大橋安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
陸宏新到新柳南1標檢查指導工作
陸宏新到新柳南2標檢查指導工作
11月14日，陸宏新一行沿新柳南3標主線(xiàn)里高互通，里高服務(wù)區，石且隧道等重要施工點(diǎn)，開(kāi)展檢查與工作指導。
陸宏新到新柳南3標1#拌合站檢查指導項目安全生產(chǎn)管理工作
檢查組在新柳南路現場(chǎng)親自?huà)叽a查看二維碼培訓記錄和人員、機械設備操作安全規程，檢查組對項目培訓交底二維碼推廣使用表示肯定，并針對項目體量多、工期緊、任務(wù)重、責任大的施工實(shí)際情況，提出四點(diǎn)建議：一是提高安全意識，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制度，完善各項安全管理措施，加強監督管理，及時(shí)溝通，做好勞務(wù)人員安全交底工作，確保安全生產(chǎn)“零事故”；二是調整施工計劃，優(yōu)化資源配置，倒排工期，梳理工量，四個(gè)工區要提升工作效率，對于問(wèn)題要早發(fā)現早解決，加快施工進(jìn)度；三是要牢牢結合“綠色、品質(zhì)”的建設理念，將安全、文明施工管理推向更高臺階；四是堅持精細管理，深入貫徹執行廣西路建集團標準化施工的管理理念，加強施工現場(chǎng)標語(yǔ)、標志牌的規范化設置，加強施工現場(chǎng)安全防護，加強日常消防檢查，規范用電行為，嚴格按照標準化施工，科學(xué)有效地組織生產(chǎn)，形成長(cháng)效管理機制。
（供稿：一公司新柳南3標、新柳南4標；二公司新柳南1標、新柳南2標）
