會(huì )議確定了二公司領(lǐng)導班子分工安排，領(lǐng)導班子成員對公司下一步工作進(jìn)行安排部署。二公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理許力指出，二公司的成立是廣西路建集團從二級管理向三級管理模式轉變上的一項重要舉措，是廣西路建集團深化改革發(fā)展的重要環(huán)節。二公司成立初期，一是要抓好團隊建設，在選人用人方面必須嚴抓細管，打造出一支團結務(wù)實(shí)、廉潔高效、奮力拼搏的隊伍；二是要根據廣西路建集團相關(guān)規定和精神，打造出富有二公司自身特色的企業(yè)文化，將廣西路建集團二公司品牌打響打亮；三是積極開(kāi)拓各方市場(chǎng)，每個(gè)人都要不斷提高市場(chǎng)意識，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)所承接的各項生產(chǎn)服務(wù)工作，將“好米”煮成“香飯”；四是積極配合做好廣西路建集團各部門(mén)各項工作開(kāi)展，特別是配合做好廣西路建集團申特及信息化建設推進(jìn)工作。
許力要求，各部門(mén)要深入貫徹落實(shí)北投集團黨代會(huì )精神，切實(shí)做好各項基礎工作，在規章制度建立、選人用人、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)一步穩扎穩打。許力表示二公司有信心也有能力，將秉承廣西路建集團宗旨，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷做大做強。
會(huì )后，員工們在愿景墻上紛紛寫(xiě)下對公司未來(lái)發(fā)展前景的美好祝愿與期望。