會(huì )議首先由李俊平向與會(huì )人員介紹一公司本部各部門(mén)副職以上負責人。隨后，各項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、總工等人作自我介紹。
在與會(huì )人員相互介紹、認識后，龍水2標、都巴三分部、融河5分部、鐘昭四分部等11個(gè)代表項目匯報項目管理情況。其中，在建項目主要就項目在崗人員情況、工程完成情況、計量變更索賠情況、成本合同管理情況、項目盈虧情況、存在問(wèn)題與解決辦法等內容進(jìn)行匯報。前期籌備項目主要就項目跟蹤情況、項目開(kāi)展與實(shí)施情況、人員物資情況、存在問(wèn)題與解決辦法以及下一步工作計劃等內容進(jìn)行匯報。
在聽(tīng)取11個(gè)代表項目的匯報后，一公司領(lǐng)導班子先后就各自分管的工作內容和與會(huì )人員進(jìn)行交流，并作工作部署。
最后，由一公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理龍斌作一公司總體工作部署和會(huì )議總結。
龍斌表示，2019年是廣西路建集團深化管理改革、提質(zhì)增效的攻堅之年，一公司將在廣西路建集團的改革要求下，創(chuàng )新一公司本部服務(wù)模式，以共同參與者的態(tài)度投身到解決項目問(wèn)題當中去，樹(shù)立榮辱與共、共享共擔的工作態(tài)度，形成團結協(xié)作、流程順暢的上下聯(lián)動(dòng)互動(dòng)的工作方式，最大程度實(shí)現工程項目創(chuàng )收創(chuàng )效。
面對新的發(fā)展機遇，龍斌要求一公司上下要深刻認識提升管理效益、提升市場(chǎng)占有率的緊迫感。一公司本部要從勞務(wù)合作模式、項目管理預控編制等方面著(zhù)手，與各項目一起做好項目經(jīng)營(yíng)策劃，力爭提高一公司所管項目的人均產(chǎn)值；同時(shí)一公司上下也要認清形勢、搶抓機遇，深耕區內市場(chǎng)、做熟市政工程市場(chǎng)、做優(yōu)新興領(lǐng)域市場(chǎng)等，努力提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。
龍斌提出，一公司上下要嚴格落實(shí)一公司及各項目部的安全生產(chǎn)主體責任，強化“一崗雙責”意識，通過(guò)制度化約束、信息化管理，提升管理人員和勞務(wù)人員的安全素質(zhì)；要弘揚工匠精神，開(kāi)展品質(zhì)工程攻關(guān)行動(dòng)，樹(shù)立一批品質(zhì)工程創(chuàng )建典型和個(gè)人。
同時(shí)，面對當前基層黨建工作面臨的任務(wù)時(shí)間緊、標準高、督查嚴的形勢和要求，一公司上下要從嚴落實(shí)基層黨建的責任主體，把基層黨建工作任務(wù)落實(shí)到位，推動(dòng)項目黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。
通過(guò)本次項目管理交流會(huì )議，一公司上下將勠力同心，奮發(fā)進(jìn)取，勇于擔當，共謀發(fā)展，共創(chuàng )輝煌，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建國70周年和廣西路建集團成立60周年。
會(huì )議現場(chǎng)
一公司領(lǐng)導班子出席會(huì )議
一公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理龍斌作工作部署和會(huì )議總結
