會(huì )上，永三1/2標、羅融1標、楓界1標、樂(lè )百7標、南欽防9標、陽(yáng)鹿1標等保通車(chē)項目就年后工作完成情況、項目亮點(diǎn)工程、保通車(chē)措施等內容進(jìn)行匯報。融河四分部、都巴一分部、新柳南2標等7個(gè)代表項目針對亮點(diǎn)工程和項目實(shí)施過(guò)程中需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題等內容進(jìn)行交流發(fā)言。
二公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理許力號召各項目相互學(xué)習，借鑒優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗。許力表示，項目管理標準化要求越來(lái)越高，各項目加強品質(zhì)工程意識、環(huán)保意識，運用PDCA（計劃-執行-核查-糾偏）管理循環(huán)加強項目全面管理。同時(shí)，為更好地推進(jìn)項目建設，提升項目管理水平和管理效率，許力對今后工作進(jìn)行部署：一要統一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )廣西路建集團深化管理改革的意義；二要目標引領(lǐng)，責任落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項目建設；三要精耕細作，提質(zhì)增效，持續提升管理效益和工程品質(zhì)；四要一崗雙責，黨政同責，切實(shí)加強安全管理工作；五要黨建引領(lǐng)，凝心聚力，促使“路建溫度”持續升溫；六要執紀監督，落實(shí)責任，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設。
許力強調，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，各項目施工安全管理必須常抓不懈，要認真做好領(lǐng)導帶班和班前教育工作，提高施工管理人員和勞務(wù)人員安全素質(zhì)；切實(shí)推進(jìn)安全標準化建設，提升安全基礎管理水平；認真執行施工現場(chǎng)安全管理規章制度，強化安全措施，實(shí)現對危險工序、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵作業(yè)的有效監控；切實(shí)深化安全專(zhuān)項整治，徹底排查整改事故隱患。
二公司將以本次項目管理交流會(huì )為契機，進(jìn)一步貫徹落實(shí)廣西路建集團深化管理改革，全面構建“集團總部-分子公司-工程項目”三級協(xié)調、高效治理管控體系，堅決執行北投集團“一三四五”的奮斗目標和工作思路，堅持廣西路建集團“轉作風(fēng)、強基礎、促發(fā)展”工作主線(xiàn)，不斷提升項目管理水平和管理效率。二公司全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志投身到“廣西交通大會(huì )戰”中去，為廣西路建集團持續健康發(fā)展作更大的貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向廣西路建集團成立60周年和新中國成立70周年獻禮。
