6月6日上午，二公司召開(kāi)2019年年中財務(wù)工作會(huì )議。廣西路建集團財務(wù)部部長(cháng)方耀平、片區財務(wù)總監韋淑、廣西路建集團信息化實(shí)施工作小組組長(cháng)周福海、二公司財務(wù)總監曹穎、二公司財務(wù)部全體人員及所轄項目財務(wù)負責人共26人參加會(huì )議。會(huì )議由二公司財務(wù)部周?chē)\主持。
會(huì )上，二公司財務(wù)部何東洪對2019年年中財務(wù)報表的編報要點(diǎn)作了詳細講解。周?chē)\總結目前項目財務(wù)工作中需要注意的難點(diǎn)與易錯點(diǎn)，并要求財務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習廣西路建集團的最新財務(wù)規章制度，以制度作為日常工作的指南，要對制度抱有敬畏之心。
方耀平向與會(huì )人員描繪了廣西路建集團未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖及廣闊的市場(chǎng)前景，并結合廣西路建集團的快速發(fā)展趨勢對與會(huì )人員提出了三點(diǎn)殷切期望：一是要作好自身的職業(yè)規劃，持續學(xué)習，不斷提升自己業(yè)務(wù)水平及職業(yè)技能；二是要提升任務(wù)執行力，提高上報數據質(zhì)量，由“按時(shí)”轉向“按時(shí)+保質(zhì)”；三是要嚴肅工作紀律，端正工作態(tài)度，提高責任意識。
隨后，周福海就廣西路建集團信息化建設工作進(jìn)展情況作工作匯報，對“目前廣西路建集團信息化的長(cháng)遠規劃、什么是信息化、為什么要做信息化、信息化將給廣西路建集團帶來(lái)哪些改變”等一系列問(wèn)題進(jìn)行了解答，極大鼓舞了財務(wù)人員的信心。
會(huì )議最后，曹穎結合當前廣西路建集團機構改革、信息化建設、申請特級資質(zhì)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓的總體形勢與利好消息，對二公司財務(wù)部全體人員提出六點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識，深刻理解改革的意義；二是以制度為綱，提高執行力為本；三是加強財務(wù)人才素質(zhì)建設，提升自身業(yè)務(wù)水平；四是以資金管理、稅務(wù)管理、信息化建設為依托，促進(jìn)財務(wù)管理水平提升；五是加強管理輸出項目及收尾項目的管理，更好維護并提升公司經(jīng)營(yíng)效益；六是加強自身修養與廉政建設，不僅要管住自己不犯錯，還要監督其他人不要犯錯。
