7月2日-10日,二公司領(lǐng)導班子率檢查組分組前往各項目開(kāi)展2019年第二季度績(jì)效考核暨項目管理督查工作。
此次檢查是二公司成立以來(lái)，各職能部室首次到項目開(kāi)展績(jì)效考核工作。檢查組將內業(yè)資料和施工現場(chǎng)檢查相結合，重點(diǎn)檢查了各項目2018年年終檢查存在問(wèn)題整改情況、各項目對績(jì)效考核工作的各項規章制度和指標的執行情況和平安工地建設運行安全管理體系情況等方面內容。
在檢查通報會(huì )上，檢查組對各項目取得的成績(jì)表示肯定，分別通報了檢查中發(fā)現的問(wèn)題并提出建議和整改措施。
會(huì )議要求，一是要做好汛期安全生產(chǎn)工作，提高防汛意識，雨季期間合理安排施工策劃，見(jiàn)縫插針加快各項施工進(jìn)度；二是針對檢查中存在的問(wèn)題，要高度重視，盡快整改落實(shí)；三是加強資料的編制以及質(zhì)檢資料的移交，提高計量率，確保項目資金及時(shí)回收，保證項目正常運轉；四是做好質(zhì)量管控，建品質(zhì)工程；五是各項目要積極配合集團公司成立60周年大慶系列活動(dòng)；六是要加強安全管理工作，嚴格“一崗雙責”制度，項目管理人員和勞務(wù)人員要落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展；七是要做好施工倒排計劃，及時(shí)解決施工過(guò)程中的人員、設備、材料等方面的問(wèn)題，落實(shí)具體實(shí)施措施，保障計劃有序進(jìn)行；八是加強黨風(fēng)廉政建設，豐富員工文化生活。
檢查組還傳達了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及今后的發(fā)展方向，并與項目員工展開(kāi)親切交流。
