7月29日上午，二公司順利召開(kāi)2019年年中工作會(huì )議。會(huì )議通報2019年年中工作檢查情況，總結2019年上半年工作情況，分析當前形勢，部署2019年下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導班子、各職能部門(mén)負責人，項目經(jīng)理、總工、黨支部書(shū)記（副書(shū)記）參加會(huì )議，會(huì )議由總工程師施炳前主持。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理蒙東升作2019年年中工作檢查考核情況通報。通報從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等十六個(gè)方面總結公司各在建項目2019年上半年工作完成情況，指出存在問(wèn)題和不足。隨后，公司領(lǐng)導班子分別就各自分管工作作出2019年下半年工作部署，明確提出下半年工作措施，為公司下半年及今后一個(gè)時(shí)期的各項工作指明方向。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理許力作總結發(fā)言，充分肯定2019年上半年工作取得的各項成績(jì)，同時(shí)也指出2019年年中工作檢查中各項目存在的兩大突出問(wèn)題——安全管理問(wèn)題和計量變更、結算問(wèn)題。許力強調，各項目要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，把安全放在首位，為接下來(lái)的旱季施工開(kāi)一個(gè)好頭，同時(shí)解決好計量變更、結算的問(wèn)題。許力對各項目2019下半年工作提出八點(diǎn)要求：一是立足實(shí)際，有針對性地制定施工計劃，細分任務(wù)，動(dòng)態(tài)調整，不能讓計劃流于形式；二是加強項目管理，打造品質(zhì)工程，做好現場(chǎng)文明施工，全力創(chuàng )亮點(diǎn)、樹(shù)品牌、出形象；三是抓好黨建工作，項目黨員領(lǐng)導干部要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，扎實(shí)做好團隊建設工作，打造團結、緊張、嚴肅、活潑的團隊氛圍；四是加強人才引進(jìn)和培養工作，推動(dòng)和深化公司導師帶徒活動(dòng)，規范制度與流程，確保人才“引得進(jìn)，留得住”；五是準確把控風(fēng)險，做好前期策劃工作，做到“抓兩頭，控中間”；六是定期召開(kāi)每月安全生產(chǎn)會(huì )議，總結典型，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題；七是加強宣傳工作力度，全方位、多形式宣傳典型人物事件，樹(shù)立先進(jìn)榜樣；八是加強信息化建設，加大科研經(jīng)費投入，培養優(yōu)秀技術(shù)人才。
此次會(huì )議是二公司成立后召開(kāi)的第一次年中工作會(huì )議，對認清公司發(fā)展現狀以及明確未來(lái)發(fā)展方向具有重要意義，激勵全體員工向圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)發(fā)起“沖鋒號”，獻禮廣西路建集團成立60周年和新中國70周年華誕。
