3月9日，廣西路建集團副總經(jīng)理陸宏新帶領(lǐng)廣西路建集團信息化實(shí)施工作小組到一公司、二公司召開(kāi)信息化工作推進(jìn)會(huì )，一公司、二公司和航務(wù)處有關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，廣西路建集團信息化實(shí)施小組詳細介紹了廣西路建集團信息化工作推進(jìn)情況，系統講述廣西路建集團信息化發(fā)展歷程、發(fā)展現狀以及信息化五年發(fā)展規劃，并從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，指出廣西路建集團全面推進(jìn)信息化工作的重要性和必要性。同時(shí)，針對廣西路建集團今年將重點(diǎn)推進(jìn)的PM系統、財稅系統、物料系統三大系統上線(xiàn)計劃，信息化實(shí)施小組以深入淺出的方式，結合工程項目經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)務(wù)工作，向與會(huì )人員具體講解推進(jìn)三大系統上線(xiàn)對規范業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)管理水平的重要實(shí)踐意義。
陸宏新進(jìn)一步指出，全面鋪開(kāi)信息化建設作為廣西路建集團2020年八大重點(diǎn)工作之一，已被寫(xiě)入2020年工作報告。這是企業(yè)資質(zhì)提升的需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。當前，廣西路建集團的人員增長(cháng)率約為10%，產(chǎn)值和營(yíng)收的目標增長(cháng)率均超過(guò)40%，產(chǎn)值以及營(yíng)收的目標增長(cháng)率遠大于職工增長(cháng)率，這對廣西路建集團以人工操作為主的管理模式提出了新的挑戰。為此，要加速推進(jìn)信息化工作，借助信息化資源和手段，實(shí)現個(gè)人效率最大化、工程管理最優(yōu)化。
對于下一步如何推進(jìn)信息化工作，陸宏新提出五點(diǎn)具體要求：一是要統一思想，高度認識到廣西路建集團推進(jìn)信息化工作的必要性和重要性，今年廣西路建集團經(jīng)營(yíng)指標漲幅較大，在經(jīng)營(yíng)管理人員數量有限的情況下，要不斷利用信息化管理工具提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，提高人均產(chǎn)值；二是要統一步調，各單位信息化工作的開(kāi)展要緊跟廣西路建集團推進(jìn)步驟；三是要根據年度計劃分解任務(wù)，落實(shí)人員，明確責任，各公司要有領(lǐng)導班子分管，職能部門(mén)主抓，特殊用戶(hù)、關(guān)鍵用戶(hù)要加快培訓學(xué)習，同時(shí)要加大監督力度，加強對信息化工作推進(jìn)過(guò)程的督查，保證各單位實(shí)實(shí)在在發(fā)力，共同推進(jìn)信息化工作；四是制定考核細則，對各單位信息化推進(jìn)工作進(jìn)行考核，根據各單位信息化工作推進(jìn)完成程度，將在績(jì)效上進(jìn)行適當獎懲；五是建立長(cháng)效溝通機制，各公司要與廣西路建集團、項目保持良好地溝通，掌握廣西路建集團信息化工作最新要求，幫助項目解決使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整理和反饋，全面完善信息化管理機制，提高信息化管理工作水平。
