今年4月以來(lái)，廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理江羽習等集團領(lǐng)導，先后對各分子公司進(jìn)行了走訪(fǎng)，深入各在建項目進(jìn)行工作調研，在充分掌握廣西路建集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎管理第一手資料和全面客觀(guān)情況的基礎上，結合北投集團巡察及審計發(fā)現的一系列問(wèn)題，于11月13日、11月18日，分別組織橋梁機具材料租賃公司、工程機械設備租賃公司、名嘉鋼結構公司，及一公司、二公司、博通公司、航務(wù)處的黨政領(lǐng)導班子在集團總部召開(kāi)調研座談總結會(huì )。廣西路建集團領(lǐng)導班子成員、集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
工作調研總結會(huì )議現場(chǎng)
在聽(tīng)取各分子公司的工作匯報及下一步工作設想后，與會(huì )人員對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了探討交流、尋求解決方案，廣西路建集團分管領(lǐng)導對相關(guān)問(wèn)題提出建議措施并對分管領(lǐng)域做工作部署。
羅光在會(huì )上強調，分（子）公司要跟上政策形勢和市場(chǎng)發(fā)展的變化，破除守舊觀(guān)念，轉變職能，全面抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。對于下一步工作，羅光要求，廣西路建集團各管理層級必須在管理上下功夫，在執行上下功夫，在創(chuàng )效上下功夫：一是加強制度化及信息化管理，進(jìn)一步優(yōu)化合同評審、材料采購、資金審批等工作流程，加快推進(jìn)財務(wù)共享中心、集采中心、結算中心、招投標管理中心建設，提高信息化管理程度，減少人為因素，進(jìn)一步規范管理行為，提高工作效率。二是加大與有資質(zhì)有實(shí)力的企業(yè)合作，大量引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍，進(jìn)一步緩解廣西路建集團規?；l(fā)展與勞務(wù)用工不足的矛盾。三是強化項目管控，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。加強項目間接費用管理，精簡(jiǎn)管理人員配置，控制場(chǎng)站、駐地、便道建設規模，減少不必要的成本開(kāi)支。加強項目經(jīng)營(yíng)策劃管理，抓好“四次經(jīng)營(yíng)”工作，即抓好項目前期策劃的“一次經(jīng)營(yíng)”、項目生產(chǎn)管理的“二次經(jīng)營(yíng)”、項目收尾結算的“三次經(jīng)營(yíng)”及以項目帶動(dòng)地方市場(chǎng)開(kāi)拓的“四次經(jīng)營(yíng)”，力爭項目管理效益的最大化。同時(shí)要加強項目計量工作，加快資金回收。四是強化制度和紀律的約束力。加大審計和監督執紀力度，嚴肅查處不作為、亂作為、慢作為的現象，推動(dòng)各級管理人員按章辦事，正確履行職責。五是加大人才隊伍建設。健全選人用人機制，拓寬人才引進(jìn)及晉升的渠道，創(chuàng )新培養機制，讓品德兼優(yōu)、有擔當有才干的年輕人才快速脫穎而出。要做好各級人才庫的建設工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。
會(huì )議最后，羅光指出，廣西路建集團正處于深化改革工作的關(guān)鍵時(shí)期，也是廣西路建集團做優(yōu)做大的良好機遇期，各級領(lǐng)導班子及廣大干部職工要統一思想，堅定信心，強化責任擔當，增強規矩意識，站在廣西路建集團長(cháng)遠發(fā)展的高度謀事創(chuàng )業(yè)，切實(shí)發(fā)揮三級管理模式的效能，共同努力推動(dòng)路建集團管理升級和高質(zhì)量發(fā)展！