為提升交建公司管理人員隊伍的綜合管理技能，夯實(shí)交建公司的管理工作基礎，6月28日至30日，交建公司舉辦2020年管理人員培訓班，課程涉及商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧、管理者綜合管理技能提升、新聞采寫(xiě)與攝影、綜合材料與公文寫(xiě)作、工程質(zhì)量管理等豐富內容。廣西路建集團副總經(jīng)理陸宏新出席此次培訓班，交建公司各職能部門(mén)人員、各授權工地試驗室負責人共110余人參加培訓。
陸宏新在培訓上發(fā)言
陸宏新對交建公司此次培訓的時(shí)間安排、培訓課程及前期準備工作表示認可和支持，并對交建公司近兩年來(lái)所做出的工作成績(jì)給予充分肯定。陸宏新對交建公司的下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是認清當前社會(huì )的發(fā)展大勢，順勢而為，乘勢而上，學(xué)會(huì )把握發(fā)展機遇，盡快實(shí)現公司轉型升級；二是轉變思想，重新定位，加強基礎管理，積極推進(jìn)企業(yè)轉型和個(gè)人角色定位轉變；三是加強學(xué)習，持續學(xué)習，增強自身本領(lǐng)，員工不斷提升自己成為技術(shù)人才、管理人才；四是要求領(lǐng)導班子帶好公司團隊，做好優(yōu)秀人才培養工作；五是進(jìn)一步抓好黨建宣傳工作，繼續完善規范黨支部建設，以政治建設為引領(lǐng)，以黨建推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
交建公司黨支部副書(shū)記趙文龍主持培訓班，對學(xué)員提出三點(diǎn)學(xué)習意見(jiàn)：要充分認識開(kāi)展此次培訓班的重要意義，建設一支管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好的優(yōu)質(zhì)管理團隊是適應交建公司發(fā)展的需求；要提高思想認識，切實(shí)增強工作的責任感和緊迫感；要端正學(xué)習態(tài)度，積極推進(jìn)管理工作取得新成效。
在培訓班上，資深禮儀培訓講師高菲首先從心理學(xué)名詞“首因效應”引出商務(wù)禮儀的重要性，詳細地為學(xué)員講解男女員工得體的儀容儀表，規范性的坐姿、走姿的注意事項，溝通中常用的握手、電話(huà)、介紹、名片、乘車(chē)等禮儀，有效溝通可以達成共識，高效溝通能產(chǎn)生行動(dòng)。
管理營(yíng)銷(xiāo)金牌講師崔恒開(kāi)門(mén)見(jiàn)山向學(xué)員指出管理者必備的兩個(gè)管理思維習慣，是目標導向和結構化思維，圍繞目標與計劃管理、人際風(fēng)格與團隊建設、員工發(fā)展與領(lǐng)導風(fēng)格、團隊管理與有效激勵等四個(gè)板塊內容展開(kāi)講述管理知識，以典型的教學(xué)視頻作案例剖析，細致地為學(xué)員分析其中的管理問(wèn)題并給出解決辦法。
廣西日報駐柳州站站長(cháng)諶貽照以專(zhuān)職新聞人的視角，豐富的從業(yè)經(jīng)歷，針對性地指出常見(jiàn)的基層新聞通病，為學(xué)員講授新聞報道要見(jiàn)人見(jiàn)事、標題要精心打造、導語(yǔ)要力求從細節切入、新聞主體要有現場(chǎng)感有情節有細節等新聞報道的基本要求。此外，諶貽照根據真實(shí)圖片素材向學(xué)員逐一分享新聞時(shí)政攝影的常見(jiàn)問(wèn)題、拍攝要訣、構圖方法等攝影“干貨”，為學(xué)員培養了新聞的敏感性。
行政管理是什么？“辦文、辦會(huì )、辦事。”廣西路建集團行政辦公室副主任石肯在課上介紹道，“千條線(xiàn)一根針，行政管理最主要的職能就是將雜亂無(wú)章的事務(wù)管理得井然有序，服務(wù)于中心工作。”隨后向學(xué)員說(shuō)明開(kāi)展行政管理培訓的四個(gè)必要性，接著(zhù)就公文寫(xiě)作的常用文種和格式解讀、OA的常用流程和使用說(shuō)明等內容作了詳細介紹。
廣西路建集團工程管理部王偉深入淺出地對工程質(zhì)量管理辦法、監督辦法和考核標準進(jìn)行宣貫交底，并向學(xué)員總結了工程項目代表性質(zhì)量問(wèn)題有三類(lèi)：質(zhì)量管理行為、工程實(shí)體問(wèn)題、質(zhì)檢資料問(wèn)題，同時(shí)闡述了開(kāi)展“品質(zhì)工程”的目的和意義，號召在座學(xué)員積極參與“廣西路建品質(zhì)工程”的建設。
培訓過(guò)程中，各位老師通過(guò)理論講授和互動(dòng)實(shí)踐相結合，幽默有趣的風(fēng)格、通俗易懂的語(yǔ)言、輕松活潑的情景再現、直觀(guān)清晰的案例分析，不同的上課方式，卻營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，在場(chǎng)學(xué)員認真參與其中，開(kāi)課宣誓、熱身活動(dòng)、有獎競答，每個(gè)環(huán)節都讓現場(chǎng)學(xué)員興奮不已，熱情高漲，積極進(jìn)行互動(dòng)搶答。
此次交建公司管理人員培訓班，不僅幫助學(xué)員梳理了管理思維，還為其在今后的管理工作和日常業(yè)務(wù)中指明了改進(jìn)的方向，進(jìn)一步引導交建公司員工創(chuàng )新工作管理模式，能夠不斷提高自身管理水平去適應公司發(fā)展轉型的變化，積極發(fā)揮自身力量，全面提升綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，助力推動(dòng)交建公司高質(zhì)量發(fā)展。
（文/圖 黃麗瑩 審核/趙文龍）