1月29日，廣西路建工程集團有限公司召開(kāi)2021年質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作視頻會(huì )議，廣西路建集團總工程師張坤球出席會(huì )議并講話(huà)。
根據冬春防疫工作要求，本次會(huì )議采用現場(chǎng)會(huì )與視頻會(huì )相結合的形式召開(kāi)。
會(huì )議現場(chǎng)
廣西路建集團總工程師張坤球作講話(huà)
會(huì )議對廣西路建集團2020年質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作取得的成績(jì)給予了肯定，過(guò)去一年路建集團施工產(chǎn)值突破了百億元，質(zhì)量和技術(shù)管理、科技創(chuàng )新等目標順利實(shí)現，工程進(jìn)度、品牌建設、科技創(chuàng )新等工作實(shí)現新提升。路建集團首獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎金獎”；承建的松旺至鐵山港高速公路1標提前將近一年實(shí)現通車(chē)，且路面平整度均方差達0.366mm；融水至河池高速公路在提前13個(gè)月交工，路面平整度均方差小于0.45mm；陸浦2標水泥混凝土路面平整度合格率達到了95%以上，獲得業(yè)內好評。廣西路建集團不斷刷新廣西高速瀝青路面和二級公路路面平整度記錄，樹(shù)起行業(yè)標桿，擦亮企業(yè) “路面品牌”。
會(huì )議分析研判當前工程項目管理面臨的形勢，對2021年工作提出要求：一是要做好制度修訂完善工作，明確獎懲措施，對各單位工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面管控；二是要深入開(kāi)展建設工程管理相關(guān)法律法規、管理程序（立項、設計、施工、監理等）的培訓，提高對制度規范的執行力；三是要持續做好技術(shù)、質(zhì)量督查工作，對督查發(fā)現的問(wèn)題要立行立改；四是要繼續做好工程創(chuàng )優(yōu)和QC小組管理工作，推動(dòng)實(shí)施“卓越績(jì)效管理模式”各項工作，開(kāi)展示范工程觀(guān)摩會(huì )推廣“路建品牌”樣本；五是要抓好工序控制，提升精細化管理水平。切實(shí)抓好工序施工的準備、檢查和驗收工作，建立關(guān)鍵工序的管理臺賬，制定驗收的程序；六是要嚴格執行施工技術(shù)方案審批和技術(shù)交底制度。提高方案編制水平，加強技術(shù)方案內部審核、專(zhuān)家評審等程序；嚴格開(kāi)展技術(shù)交底，并持續跟蹤實(shí)施情況；完善標準化施工技術(shù)工藝庫；應用BIM技術(shù)編制標準化施工技術(shù)工藝流程，輔助開(kāi)展可視化交底；七是要加強對重難點(diǎn)項目的技術(shù)支持，保障重點(diǎn)工程順利推進(jìn)；八是要持續推進(jìn)科技興企，拓展和整合科技力量。依托象來(lái)路柳江培森特大橋等具有行業(yè)代表的技術(shù)攻堅項目，積極展開(kāi)技術(shù)研究，提升企業(yè)行業(yè)科研話(huà)語(yǔ)權；九是要提高隧道施工管理能力和質(zhì)量品質(zhì)。健全和完善隧道施工管理機制，推進(jìn)隧道施工信息化、機械化、工藝標準化，隧道二襯外觀(guān)質(zhì)量將作為今年品質(zhì)攻關(guān)的重點(diǎn)內容；十是要強化各項技術(shù)培訓，培養高素質(zhì)技術(shù)人才和復合型人才。
會(huì )議聽(tīng)取了一公司、二公司和交建公司2020年質(zhì)量和技術(shù)工作匯報。
會(huì )議表彰了廣西路建集團2020年專(zhuān)利成果及自治區級工法成果、工程建設類(lèi)獎項和2020年質(zhì)量管理先進(jìn)單位（集體）和先進(jìn)個(gè)人。
2020年質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人頒獎儀式現場(chǎng)
2020年質(zhì)量管理先進(jìn)單位（集體）頒獎儀式現場(chǎng)
廣西路建集團領(lǐng)導、工程管理部、總工辦公室及相關(guān)部門(mén)人員，分（子）公司分管質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)導、質(zhì)量和技術(shù)管理部門(mén)負責人在路建集團16樓主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各分（子）公司、在建項目經(jīng)理部與會(huì )人員通過(guò)視頻連線(xiàn)在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。