５月１９日，廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光到南寧－湛江高速公路南寧至博白那卜段（簡(jiǎn)稱(chēng)“南湛高速”）項目檢查指導工作并與項目員工面對面開(kāi)展微宣講，廣西路建集團副總經(jīng)理李戰春，廣西路建集團副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余述瓊一同前往。
羅光（右四）在施工現場(chǎng)指導工作 廖世富／攝
羅光一行到南湛高速１－４分部、１－５分部施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了各分項工程建設情況匯報，肯定了項目的前期工作，并指導項目做好施工組織，節省施工成本；科學(xué)規劃，抓好項目施工關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)持續開(kāi)展導師帶徒，做好項目人才培養工作。
羅光作講話(huà) 廖世富／攝
在南湛高速１－４分部召開(kāi)的調研座談會(huì )上，羅光提出五點(diǎn)要求：一是超前介入、提前跟蹤，加強與業(yè)主的溝通，做好施工前影像留存工作；二是加強施工組織計劃，雨季在搶抓結構物施工的同時(shí)，做好路基施工防排水工作；三是加強與業(yè)主及設計單位的溝通，優(yōu)化施工方案；四是加強施工標準化及安全標準化管理，做好“雙標”亮點(diǎn)示范工程；五是加強廉政意識，加強對廉政制度的學(xué)習與執行，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
李戰春就項目工程推進(jìn)工作提三點(diǎn)要求：一是將征拆工作做細，做到“清單化”管理、分類(lèi)管理，明確責任人；二是配合業(yè)主做好相關(guān)“雙標”建設要求，保證項目又快又好持續推進(jìn)；三是在樁基施工推進(jìn)的同時(shí)，同步做好破樁頭施工、墩柱施工、大梁預制場(chǎng)建設等工作，做到橋梁建設均衡施工。
余述瓊要求，項目要對重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節廉政風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展梳理排查工作，加強收方管理與預控管理工作，積極配合業(yè)主與政府部門(mén)工作，減少因“搶種”“搶建”等問(wèn)題阻礙工程建設。
李戰春（左三）到施工現場(chǎng)開(kāi)展“雙標”試點(diǎn)檢查 熊鮮／攝
期間，李戰春還率分管部門(mén)到南湛高速１－１分部、１－２分部、１－３分部開(kāi)展“雙標”試點(diǎn)檢查，重點(diǎn)了解項目經(jīng)營(yíng)成本狀況及“雙標”建設成效。李戰春認真聽(tīng)取各分部工作匯報，組織檢查人員現場(chǎng)核算 “雙標”建設的額外投入，并提出相應措施降低經(jīng)營(yíng)成本。
廣西路建集團成本合約管理部部長(cháng)梁健、材料管理部副部長(cháng)付嘯風(fēng)、工程管理部副部長(cháng)蔣政，一公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理高雪山及相關(guān)部門(mén)負責人，航務(wù)公司相關(guān)部門(mén)負責人，南湛高速公路項目各分部負責人陪同檢查。