２０２１年是國企改革三年行動(dòng)攻堅之年，廣西路建集團認真落實(shí)中央和自治區關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，全面深化國資國企改革，從嚴從緊推進(jìn)各項改革任務(wù)。
廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光作重要講話(huà) 黃麗瑩／攝
７月５日上午，廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光，到廣西路建集團直屬企業(yè)廣西交建工程檢測咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“交建公司”）召開(kāi)干部大會(huì )。會(huì )議宣布，陳蜀靜同志任廣西交建工程檢測咨詢(xún)有限公司黨支部委員、書(shū)記，董事、董事長(cháng)；免去高雪山同志廣西交建工程檢測咨詢(xún)有限公司黨支部委員、書(shū)記，董事、董事長(cháng)職務(wù)。
這既是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和干部管理有關(guān)規定，實(shí)施國企改革“雙百行動(dòng)”和直屬企業(yè)經(jīng)理層任職制和契約化的必然要求，也是廣西路建集團黨委從戰略全局的高度謀劃干部隊伍建設，增強干部隊伍活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
羅光對交建公司提出五點(diǎn)要求：
一要增強政治意識、大局意識。廣西路建集團深化國企改革，實(shí)施“雙百行動(dòng)”帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣大員工要提高政治站位，認清行業(yè)形勢、內外環(huán)境，找準發(fā)展定位，內強交流、外拓市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)增效、員工增收；二是加強班子建設，著(zhù)力提升班子凝聚力及駕馭各種復雜局面的能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。領(lǐng)導班子之間要增強團結協(xié)作，落實(shí)新發(fā)展理念，立足新發(fā)展階段，不斷增強競爭意識和效益觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識和人本觀(guān)念，增強前瞻意識和大局觀(guān)念；要提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，不斷拓展經(jīng)營(yíng)渠道，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)潛力；三是充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，加快走出去的步伐。交建公司是廣西第三家同時(shí)擁有公路工程綜合甲級、橋梁隧道工程專(zhuān)項兩項資質(zhì)的試驗檢測機構，當前檢測市場(chǎng)巨大，發(fā)展勢頭良好，交建公司在做好內部檢測市場(chǎng)的同時(shí)，也要積極對外開(kāi)拓市場(chǎng)，把交建公司打造成路建集團利潤增長(cháng)的新一極；四是提高服務(wù)意識，加強各方面聯(lián)系與溝通。交建公司要做好服務(wù)，尤其是項目的服務(wù)，要加強與各分子公司之間的聯(lián)系溝通，要以市場(chǎng)思維管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不搞行政化、機關(guān)化，忌等靠要、不作為；五是加強人才培養。一方面要有計劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)檢測人才，不斷提高公司的創(chuàng )新能力；一方面要加強內部員工培養，為企業(yè)持續發(fā)展儲備人才資源，堅持“請進(jìn)來(lái)、走出來(lái)”相結合，加強交流培養，加強“傳幫帶”工作，做到實(shí)現“完成一項工程，培養一批人才”的培養目標；六要加強黨風(fēng)廉政建設。做到“一手抓發(fā)展、一手抓廉政”，建立健全廉政風(fēng)險防控機制，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，堅持以制度管人、以制度管事，推動(dòng)交建公司健康發(fā)展。
干部大會(huì )現場(chǎng) 黃麗瑩／攝