8月20日，廣西路建集團召開(kāi)直屬企業(yè)領(lǐng)導人員推行任期制和契約化管理工作推進(jìn)會(huì )。廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）、經(jīng)營(yíng)策劃部和各直屬企業(yè)人力資源部負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）部長(cháng)覃柳娜主持會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng) 蒙苑/攝
會(huì )議指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深化國有企業(yè)改革、完善現代企業(yè)制度的重大部署，是深化領(lǐng)導干部人事制度改革、創(chuàng )新選人用人機制的重要舉措，是實(shí)現廣西路建集團發(fā)展的必然要求。會(huì )議強調，各直屬企業(yè)要堅決把任期制和契約化管理作為一項重大政治任務(wù)高效推進(jìn)，要充分認識和理解任期制和契約化管理工作重要性，緊緊抓住改革主線(xiàn)，嚴格按照自治區國資委、北投集團和廣西路建集團要求，高標準高質(zhì)量按期完成任期制和契約化管理改革工作。
會(huì )上，中智咨詢(xún)公司對直屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期制、契約化管理框架方案進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，就任期制和契約化管理進(jìn)行政策解讀和實(shí)操進(jìn)行詳細講解。
中智咨詢(xún)公司作直屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理培訓 蒙苑/攝
在交流環(huán)節，針對參會(huì )代表就直屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）副部長(cháng)花球團和中智咨詢(xún)公司相關(guān)人員就各單位提出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方式、薪酬管理及退出機制等方面問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)答疑解惑。
會(huì )議要求，各單位參會(huì )代表要全面理解任期制和契約化管理的內涵要義，學(xué)懂、弄通、吃透政策精神和工作要領(lǐng)，并做好直屬企業(yè)領(lǐng)導人員政策解釋工作。在制定考核指標方面，各直屬企業(yè)務(wù)必要打破“大鍋飯”、平均主義觀(guān)念，實(shí)事求是，科學(xué)合理的制定考核指標，牢固樹(shù)立“要薪酬就得靠業(yè)績(jì)”的理念，把薪酬和業(yè)績(jì)掛鉤聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)崗位責任。
根據北投集團的部署和廣西路建集團的要求，直屬企業(yè)領(lǐng)導人員推行任期制和契約化管理工作須在10月全部完成。下一步，各直屬企業(yè)務(wù)必提高思想認識，以更加擔當有為的責任感和緊迫感推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。要加強措施保障，明確工作職責和目標任務(wù)，倒排工作進(jìn)度。要以經(jīng)理層任期制和契約化工作為契機，推動(dòng)“三項制度改革”，為國企改革三年行動(dòng)計劃的落地邁出關(guān)鍵一步。同時(shí)，以經(jīng)營(yíng)管理目標責任為導向，確保完成廣西路建集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，乘勢而上推動(dòng)廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展。