8月25日上午，廣西路建集團在總部20樓會(huì )議室舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光，廣西路建集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理江羽習出席簽約儀式。廣西路建集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席韋名軍主持會(huì )議，標志著(zhù)廣西路建集團三項制度改革走向深入，任期制和契約化管理取得階段性成果。
會(huì )議主會(huì )場(chǎng) 周維新/攝
簽約儀式上，廣西路建集團總經(jīng)理、黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師和總會(huì )計師依次向羅光董事長(cháng)遞交《崗位聘任協(xié)議書(shū)》，經(jīng)理層成員依次向江羽習總經(jīng)理遞交《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。
廣西路建集團總經(jīng)理、黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師和總會(huì )計師依次向羅光董事長(cháng)遞交《崗位聘任協(xié)議書(shū)》 唐振海/攝
《崗位聘任協(xié)議書(shū)》《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》分別對經(jīng)理層成員任期、職責范圍、年度及任期績(jì)效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進(jìn)行契約化約定。
廣西路建集團經(jīng)理層成員依次向江羽習總經(jīng)理遞交《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》 唐振海/攝
廣西路建集團主要從三個(gè)方面推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作迅速起步、破題開(kāi)局，切實(shí)開(kāi)啟了管理模式改革的嶄新局面。
找準切入點(diǎn)，精心設計實(shí)施方案
堅持突出重點(diǎn)、快速推進(jìn)、分類(lèi)實(shí)施，科學(xué)制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革實(shí)施方案，圍繞總體要求，明確工作目標，細化實(shí)施路徑，加強組織保障。為確保2021年8月底前完成廣西路建集團本級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立工作清單，明確工作責任，組織各部門(mén)緊密配合，有序推進(jìn)各項工作。
盯住關(guān)鍵點(diǎn)，積極穩妥實(shí)施改革
在實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作中，廣西路建集團全面落實(shí)《廣西北部灣投資集團有限公司直屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和北投集團直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指標確定上，明確要本著(zhù)“跳一跳，夠得著(zhù)”原則，制定具有一定挑戰性的目標。二是在薪酬分配上，既要合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員間薪酬差距，也要防止背離績(jì)效貢獻盲目加薪，在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時(shí)，仍要執行北投集團企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬相關(guān)規定，不能突破規定上限。三是在激勵方式上，充分考慮企業(yè)可持續發(fā)展，重點(diǎn)放在任期激勵，并積極探索多種方式的中長(cháng)期激勵。四是在退出機制上，強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果運用，在制度設計上確保經(jīng)理層成員任期滿(mǎn)“集體起立、分別坐下”，形成定期優(yōu)化調整高級管理人員的制度化的長(cháng)效機制。
構建支撐點(diǎn)，及時(shí)搭建配套制度
有針對性制定相應配套制度是工作開(kāi)展的重要保障和支撐。廣西路建集團黨委研究制定“一辦法兩方案四份書(shū)”，即：《廣西路建工程集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《廣西路建工程集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《崗位聘任協(xié)議書(shū)》《崗位說(shuō)明書(shū)》《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》《個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，明確勞動(dòng)合同簽訂主體、任期和契約管理，退出與續聘（解聘）條件，強化剛性?xún)冬F薪酬，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全過(guò)程進(jìn)行規范。下一步，廣西路建集團將出臺《直屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度，做到用制度管權管事管人，用制度推動(dòng)工作落實(shí)。
廣西路建集團將借鑒運用集團總部經(jīng)理層成員任職制和契約化管理積累的成功實(shí)踐經(jīng)驗，加快推進(jìn)直屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理改革，10月底前全面實(shí)施直屬企業(yè)領(lǐng)導人員任期制和契約化管理。2022年，廣西路建集團將持續開(kāi)展總部職能部室負責人及項目公司領(lǐng)導人員任期制和契約化管理改革工作，不斷完善契約化管理機制。
廣西路建集團通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導人員任期制和契約化管理，實(shí)施一人一表差異化考核，剛性考核和剛性?xún)冬F，建立突出獎懲的新型經(jīng)營(yíng)責任制，強化經(jīng)營(yíng)班子成員的責任、權利和義務(wù)對等，樹(shù)立干好干壞不一樣的導向，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子的活力和創(chuàng )新力，實(shí)現以上率下，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和創(chuàng )新活力，上下同欲、團結一心，乘勢而上，加快推進(jìn)廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展。
本次簽約儀式以視頻會(huì )議形式召開(kāi)。主會(huì )場(chǎng)設在廣西路建集團總部20樓會(huì )議室，廣西路建集團領(lǐng)導班子、各部（室）正、副職領(lǐng)導，分（子）公司領(lǐng)導和項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分子公司本部、在建項目設分會(huì )場(chǎng)。