9月29日上午，北投集團黨委委員、工會(huì )主席周善雄到廣西路建集團直屬子公司廣西名嘉鋼結構工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“名嘉公司”）調研指導工作，廣西路建集團黨委副書(shū)記葉芳，黨委工作部部長(cháng)覃家旭參與調研。
周善雄一行深入名嘉公司生產(chǎn)車(chē)間，了解名嘉公司業(yè)務(wù)板塊以及現階段的生產(chǎn)情況，隨后組織召開(kāi)調研座談會(huì )。
周善雄（右二）查看生產(chǎn)車(chē)間情況 韋甫誠/攝
會(huì )上，名嘉公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃川舟向周善雄一行詳細介紹名嘉公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和現階段的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。
調研座談會(huì ) 韋甫誠/攝
周善雄對名嘉公司現階段的經(jīng)營(yíng)成果表示肯定，針對名嘉公司的下一步工作，周善雄指出要牢固好“三個(gè)根本”：一是安全質(zhì)量管理是根本，安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，安全管理要隨著(zhù)不同的工作內容持續、動(dòng)態(tài)開(kāi)展，同時(shí)也要樹(shù)立質(zhì)量終身制管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)久耐用；二是經(jīng)濟效益是根本，要不斷提高產(chǎn)品的利潤率，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益；三是生產(chǎn)創(chuàng )新是根本，創(chuàng )新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，實(shí)現管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新亦是企業(yè)進(jìn)步的根本前提。
周善雄講話(huà) 韋甫誠/攝
周善雄指出，要加強對內管理、對標先進(jìn)、對接外部市場(chǎng)等三個(gè)方面的工作，圍繞安全、質(zhì)量、效益形成閉環(huán)管理。企業(yè)內部要建立健全內部制度，補足短板和漏洞；不斷對標先進(jìn)，找出自身宏觀(guān)、微觀(guān)的差距；主動(dòng)對接外部市場(chǎng)，抓住企業(yè)轉型的最好時(shí)機，逐步實(shí)現智能化、自動(dòng)化，從而降低成本、提高效益，提升競爭力。以提高技術(shù)、降低成本、貼近市場(chǎng)為突圍，打響企業(yè)品牌。要搭好“三座大橋”：黨和職工溝通的“連心橋”、產(chǎn)品質(zhì)量的“匠心橋”、人文關(guān)懷的“愛(ài)心橋”。
葉芳講話(huà) 韋甫誠/攝
葉芳對名嘉公司的工作提出了要求，名嘉公司領(lǐng)導班子之間要團結一致、齊心協(xié)力，把企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，開(kāi)展好制度的宣貫和學(xué)習工作、基層黨建工作。同時(shí)要將安全擺在第一位，抓好安全工作絕不松懈，落實(shí)好“一崗雙責”。厚植企業(yè)文化底蘊，建設好黨建品牌，做好人文關(guān)懷，做到鼓勵和鞭策并行，提升職工的歸屬感。