12月30日，北投集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、高新率隊到航務(wù)公司調研指導工作。
會(huì )議現場(chǎng) 夏小妮/攝
高新發(fā)言 嚴彩微/攝
調研座談會(huì )上，高新對廣西路建集團和航務(wù)公司取得的良好成績(jì)表示肯定，并指出，航務(wù)公司作為北投集團唯一的能承接港航業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，在改革發(fā)展的道路上要不忘初心，在自身建設發(fā)展方面要有探索、有思路。
針對航務(wù)公司發(fā)展現狀和問(wèn)題，高新提出，一是著(zhù)力解決資質(zhì)提升問(wèn)題。無(wú)論是路建集團，還是航務(wù)公司，都需加大政策研究力度，解決好做什么、怎么做的問(wèn)題，有側重點(diǎn)地開(kāi)展工作，進(jìn)一步明確企業(yè)轉型方向；二是做好信息化建設。用現代化、科技化手段進(jìn)行信息對接，實(shí)現項目工程“點(diǎn)到點(diǎn)”的信息化管理；三是強化品牌建設。擦亮路建招牌，進(jìn)一步提升路建品牌文化的價(jià)值與影響力；四是加快人才引進(jìn)。轉企改制離不開(kāi)人才力量，切實(shí)做好人才儲備與培養，為企業(yè)的發(fā)展與改革提供充足的人才支撐；五是在船舶和港航基地選址方面，多方了解與交流，積極爭取港航業(yè)務(wù)的合作機會(huì )，做好港航基地的選址建設工作；六是在解決歷史遺留問(wèn)題方面，對“三供一業(yè)”問(wèn)題做出詳細分析，摸清楚居住人員類(lèi)別情況，拿出具體實(shí)施方案；七是增強職工的凝聚力。職工的信心和凝聚力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將職工凝聚力拉到最大，將職工信心提到最高，發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，共同探索出適合廣西路建集團和航務(wù)公司的發(fā)展道路。
廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光在座談會(huì )上提出，一是必須實(shí)施多元化發(fā)展，主動(dòng)改變“等靠要”的思想；二是航務(wù)公司正處于轉型發(fā)展階段，資質(zhì)提升對港航市場(chǎng)開(kāi)發(fā)極為重要，要進(jìn)一步提升航務(wù)公司的資質(zhì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；三是航道疏浚業(yè)務(wù)利潤較高，航務(wù)公司必須抓住區內航道疏浚業(yè)務(wù)開(kāi)拓的歷史機遇；四是希望北投集團在業(yè)務(wù)發(fā)展方面給予廣西路建集團和航務(wù)公司更多幫助和支持。
羅光發(fā)言 嚴彩微/攝
廣西路建集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理江羽習表示，航務(wù)公司受制于資質(zhì)和融資能力，業(yè)務(wù)更多依托于廣西路建集團，希望北投集團在業(yè)務(wù)分配上能夠給予廣西路建集團與航務(wù)公司更多支持。同時(shí)，針對轉企改制遺留問(wèn)題的處理工作，航務(wù)公司“三供一業(yè)”是廣西路建集團“雙百行動(dòng)”中的一項重點(diǎn)工作，希望北投集團能夠給予更多指導建議。
江羽習發(fā)言 夏小妮/攝
廣西路建集團副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余述瓊從航務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉企改制、轉型升級、項目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新、重點(diǎn)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設、主要困難和發(fā)展目標等方面進(jìn)行總結匯報。
余述瓊發(fā)言 夏小妮/攝
北投集團工程管理部部長(cháng)何軍、黨委組織部（人力資源部）副部長(cháng)譚福、董事會(huì )辦公室副主任尚永毅，辦公室副主任黃愛(ài)華，法律合規部副部長(cháng)韋慶松；廣西路建集團、航務(wù)公司相關(guān)負責人參加調研。