10月27日上午，廣西路建集團順利舉辦直屬單位領(lǐng)導人員任期制和契約化管理簽約儀式，如期完成北投集團推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作任務(wù)。廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光出席簽約儀式。
會(huì )議現場(chǎng) 容羽彤/攝
羅光出席簽約儀式 容羽彤/攝
簽約儀式上，各直屬單位負責人依次上臺向羅光董事長(cháng)遞交《崗位任職承諾書(shū)》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》及《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。羅光授權各直屬單位負責人與其他領(lǐng)導人員簽訂崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。
簽約儀式 容羽彤/攝
廣西路建集團將按照任職承諾及協(xié)議開(kāi)展對直屬單位領(lǐng)導人員的年度、任期考核，根據考核結果兌現績(jì)效薪酬和實(shí)施聘任或退出，根據市場(chǎng)規律對領(lǐng)導人員進(jìn)行契約化管理，立下軍令狀，明確責任制，干得好就激勵，干不好就調整，實(shí)現職務(wù)能上能下、收入能增能減，不斷提升廣西路建集團市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平。
推行任期制和契約化管理是深化國企改革，完善現代企業(yè)制度的重要舉措，也是深入三項制度改革最后一公里改革行動(dòng)。為在規定時(shí)間節點(diǎn)完成直屬單位領(lǐng)導人員契約化及任期制管理改革任務(wù)，廣西路建集團強化政治責任意識，明確工作職責和目標任務(wù)，加強監督及措施保障，積極推進(jìn)直屬單位任期制和契約化管理各項改革工作走深走實(shí)。
一是學(xué)習動(dòng)員部署，梳理改革思路。6月15日，廣西路建集團召開(kāi)企業(yè)負責人任期制和契約化管理專(zhuān)題培訓會(huì )，對改革工作進(jìn)行行動(dòng)部署。組織動(dòng)員各單位負責人及改革工作責任部門(mén)人員學(xué)習任期制和契約化管理相關(guān)政策、制度，統一思想，提高站位，認識和了解改革任務(wù)的重要性與必要性；各直屬單位圍繞廣西路建集團改革總體要求，明確工作目標，成立工作專(zhuān)班，建立工作清單。廣西路建集團黨委迅速響應改革行動(dòng)工作安排，制定《廣西路建工程集團有限公司直屬單位領(lǐng)導人員任期制和契約化管理實(shí)施方案》，有序開(kāi)啟任期制和契約化管理改革工作。
二是精心指導監督，理清權責關(guān)系。根據廣西路建集團改革工作進(jìn)度排期表，各直屬單位強化目標導向，結合實(shí)際制定本單位工作方案。8月20日，廣西路建集團召開(kāi)直屬企業(yè)領(lǐng)導人員推行任期制和契約化管理工作推進(jìn)會(huì )，邀請咨詢(xún)公司對直屬單位領(lǐng)導人員任期制、契約化管理框架方案進(jìn)行專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步解讀政策文件，答疑解惑，指導各直屬單位健全企業(yè)法人治理結構，分公司明確黨委與經(jīng)理層權責，設董事會(huì )子公司厘清黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層權責邊界，完善“三會(huì )一層”建設，為制定科學(xué)合理的考核指標提供有力機制保障。
三是組織調研訪(fǎng)談，確定實(shí)施內容。9月，廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）牽頭組織到各直屬單位開(kāi)展領(lǐng)導人員任期制和契約化管理調研，與領(lǐng)導人員座談了解，與職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)訪(fǎng)談，明確領(lǐng)導人員契約管理形式、考核內容、指標及實(shí)施方式，建立考核結果運用、獎懲、退出、監督管理和責任追究制度，制定完成《廣西路建工程集團有限公司任期制和契約化管理辦法（試行）》等改革配套制度，用制度管權管事管人，用制度推動(dòng)工作落實(shí)。
廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）牽頭組織到各直屬單位開(kāi)展領(lǐng)導人員任期制和契約化管理調研
廣西路建集團實(shí)施任期制和契約化管理，目的是建立覆蓋領(lǐng)導人員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營(yíng)責任制，通過(guò)科學(xué)確定考核內容和指標，建立“責任層層傳遞、考核層層落實(shí)、激勵層層銜接”的經(jīng)營(yíng)機制，為廣西路建集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供重要體系支撐。根據北投集團改革工作部署，8月25日，廣西路建集團完成總部經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約，進(jìn)一步明確了經(jīng)理層成員的權責邊界，任期制和契約化管理取得階段性成果，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。10月完成直屬單位領(lǐng)導人員任期制和契約化管理簽約，標志著(zhù)廣西路建集團順利完成任期制和契約化管理改革實(shí)施各項工作目標。下一步，廣西路建集團將充分發(fā)揮任期制和契約化管理在引領(lǐng)推動(dòng)三項制度改革的“牛鼻子”作用，總結并運用集團總部經(jīng)理層成員、直屬單位領(lǐng)導人員任職制和契約化管理積累的實(shí)踐經(jīng)驗，自我加壓挑戰，擔當實(shí)干作為，以堅決的態(tài)度和扎實(shí)的行動(dòng)，開(kāi)展總部職能部室負責人及項目公司領(lǐng)導人員任期制和契約化管理改革工作，全力推動(dòng)任期制和契約化管理覆蓋全體中層領(lǐng)導人員，實(shí)現企業(yè)目標管理深化，切實(shí)增強廣西路建集團企業(yè)管理活力、發(fā)展創(chuàng )造力和市場(chǎng)競爭力。
簽約儀式結束后，黨委組織（人力資源部）組織對《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《薪酬管理辦法》《工資總額管理辦法》等制度進(jìn)行宣貫講解，與會(huì )人員積極討論，現場(chǎng)征求意見(jiàn)并答疑。廣西路建集團在邕領(lǐng)導班子成員、各職能部室正副職、分子公司領(lǐng)導、分子公司人力資源部負責人共90余人參加會(huì )議。
參會(huì )人員認真聽(tīng)講并積極討論交流 容羽彤、周維新/攝