廣西路建集團二公司來(lái)都1-2分部一直堅持以安全文明施工為起點(diǎn)，強化安全責任意識和文明生產(chǎn)建設概念，從“安全文明是自己的”的立場(chǎng)出發(fā)，始終在制度管理、現場(chǎng)管理、人員管理和日常管理等方面齊抓共管、精益求精，務(wù)求在安全文明上取得實(shí)效。
先行：以“制”取勝
安全文明，制度先行。項目從安全文明施工的制度建設等方面制定并下發(fā)一系列規范性文件，起草相關(guān)辦法，如相繼建立健全《來(lái)都1-2分部安全管理規定》《來(lái)都1-2分部農民工安全教育培訓制度》，下發(fā)《來(lái)都1-2分部關(guān)于進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全防護的通知》《來(lái)都1-2分部安全操作規程》等文件，為抓好安全文明施工管理提供了重要依據，不斷完善安全管理體系。
安全制度培訓、考試 趙雯/攝
為持續向參建人員灌輸安全文明施工理念，項目安全部組織管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員宣貫學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)工作目標、目標責任分工和保障措施》等內容，做到了“日日學(xué)習，常常溫習”，把宣貫學(xué)習當做頭等大事來(lái)抓。
“項目以制度為起點(diǎn)，要求現場(chǎng)施工作業(yè)等方面都要熟悉、遵守、執行制度，切實(shí)做到規定動(dòng)作不走樣，”安全總監趙飛龍如是說(shuō)。
此外，項目對領(lǐng)導帶班制、“一崗雙責”制度、消防管理安全制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等進(jìn)行全面落實(shí)，給全體管理人員定規矩，心有所畏，方能言有所戒、行有所止。
項目管理人員現場(chǎng)宣貫安全制度 鄭大慶/攝
一系列制度方案的制定、宣貫以及執行，推動(dòng)了安全理念內化實(shí)現被動(dòng)適應向先行引領(lǐng)，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉變，為奏響安全文明協(xié)奏曲、支撐安全與文明的齊頭并進(jìn)奠定了制度基礎。
共睹：處處井然
要讓安全文明看得見(jiàn)，現場(chǎng)管理必然不可忽視。臟亂差留不住真善美，現場(chǎng)情況如何，眾人有目共睹、一眼可知。項目在現場(chǎng)管理方面“打法多、招式狠、效果行”，牢牢地把現場(chǎng)管在手中，抓出成效。
項目注重現場(chǎng)施工材料分類(lèi)，規范材料放置區域，在大梁預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、拌合站料倉、水穩站料倉等現場(chǎng)均施行材料堆放統一化、施工布局程序化、現場(chǎng)整潔經(jīng)?；?，以秩序強化現場(chǎng)安全文明管理。
整潔的大梁預制場(chǎng) 趙雯、鄭大慶/攝
道里夷易，安全無(wú)恙。為改善工地環(huán)境，項目認真謀劃，積極應對——硬化施工場(chǎng)地，治理傳統工地上泥漿橫溢、污水橫流、污染環(huán)境等“疑難雜癥”。
場(chǎng)地硬化 王正坤/攝
像如此之“妙舉”在別處仍有體現。項目定期開(kāi)展“安全紅榜黑榜隨手拍”活動(dòng)，呼吁全體員工主動(dòng)擔當起安全文明管理的主人公角色，自查自糾現場(chǎng)安全隱患和不文明現象，在提升參與感、將責任壓實(shí)壓細的同時(shí)，增強了現場(chǎng)管理的及時(shí)性和實(shí)效性，營(yíng)造平安、和諧的工地氛圍，打造美麗、文明的工地樣貌。
安全紅榜黑榜隨手拍 鄭大慶/攝
樹(shù)起的是牌子，亮出的是安全。針對涉路涉水和施工區域，項目設置安全警示標識標牌，直觀(guān)地告訴施工人員，哪些地方可以去，哪些地方不能去；哪些事情能做，哪些事情不能做，在現場(chǎng)如何做，一目了然。標牌警醒著(zhù)現場(chǎng)人員慎始敬終，時(shí)刻提防安全隱患，以牢固的安全意識保障項目建設行穩致遠。
安全警示標識標牌 蔣朝鵬/攝
項目專(zhuān)職安全員每天巡查施工現場(chǎng)，排查整治施工現場(chǎng)安全隱患，制止和糾正“三違行為”，如個(gè)人安全防護用品未穿戴、臨時(shí)用電不規范、危險作業(yè)無(wú)人監督和指揮、安全防護缺失等，始終抱著(zhù)“常找茬”“婆婆嘴”的心態(tài)，堅持嚴要求、嚴檢查、嚴處罰的“三嚴”原則，從源頭遏止隱患的發(fā)生。
安全員在現場(chǎng)巡查 蔣朝鵬/攝
到位：人本為安
管現場(chǎng)就要管人員，項目從規范安全帽的佩戴入手，嚴格分類(lèi)管理：現場(chǎng)施工人員佩戴黃色安全帽、管理人員佩戴紅色安全帽，所有進(jìn)入工地現場(chǎng)的人員身份、管理職責一目了然。對于不按規定佩戴安全帽行為，安全部進(jìn)行教育、處罰，強化了現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
施工員給現場(chǎng)作業(yè)人員戴好安全帽 鄭大慶/攝
項目深刻認識以人為本理念，以人為最小單位，全方位落實(shí)人員管理，通過(guò)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓，確保新人進(jìn)場(chǎng)懂安全、講安全、護安全。安全主管潘旭東說(shuō)道：“項目設置有安全體驗館，新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)能通過(guò)模擬體驗高空作業(yè)、觸電等情景，提高教育培訓效果，有效增強現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識?！?/span>
安全體驗館 蔣朝鵬、黃宏/攝
患生于所忽，禍起于細微。為做到全過(guò)程管理，項目堅持執行崗前安全交底，給現場(chǎng)人員套上“緊箍圈”，將安全文明管理常態(tài)化、制度化。
此外，項目還要求特種機械設備操作人員及特殊工種持證上崗，保證特種作業(yè)安全。項目面面俱到，步步為營(yíng)，將人員管理落到了細處、實(shí)處。
崗前安全交底現場(chǎng) 黃達/攝
踐行：日日如常
有了制度管理牽頭、現場(chǎng)管理配合、人員管理接力，項目把日常管理作為重要環(huán)扣，通過(guò)日常彰顯著(zhù)安全文明的大小痕跡。有了制度管理牽頭、現場(chǎng)管理配合、人員管理接力，項目把日常管理作為重要環(huán)扣，通過(guò)日常彰顯著(zhù)安全文明的大小痕跡。
以治污清潔為例，隧道進(jìn)出的掃地車(chē)定時(shí)洗刷洞門(mén)前的灰塵臟污；在駐地、施工現場(chǎng)，工作人員上下班之前都會(huì )清掃施工現場(chǎng)，及時(shí)清理工作面成為施工人員的基本素養，真正將日常的干凈整潔轉化為了文明之美。
掃地車(chē)作業(yè)中 王文龍/攝
在規范用電、用氣、用火、用水操作方面，項目堅持做好制度宣貫工作，結合安全文明一小時(shí)、安全知識競賽等活動(dòng)，將學(xué)習和實(shí)踐相結合，筑牢思想防線(xiàn)，培養安全文明“明白人”。
安全文明一小時(shí)活動(dòng) 陳嘉嘉/攝
安全生產(chǎn)知識競賽 趙雯/攝
消防演練現場(chǎng) 陳嘉嘉/攝
“大到展牌，小到宣傳手冊，我們一直爭取想辦法把安全理念‘踩’到每一處，‘鉆’進(jìn)每一刻?！卑踩珕T蔣朝鵬說(shuō)道。項目積極開(kāi)展文化建設，重視文化標語(yǔ)、展板的宣傳教化作用，以濃厚的安全文明文化氛圍感染每一個(gè)人，在回首抬眼時(shí)銘記于心、學(xué)以致用，在熏陶中外化為主動(dòng)執行。人人都是守護安全文明的主角，潛移默化中，安全文明生產(chǎn)正在廣泛而深刻地展現著(zhù)新面貌。
文化標語(yǔ)、展板 蔣朝鵬/攝
工程安全是工程建設的生命線(xiàn)。來(lái)都1-2分部在安全文明方面做到了多樣化管理、內外兼顧。開(kāi)工以來(lái)，項目先后獲得“安全先進(jìn)單位”“平安工地”等榮譽(yù)。
下階段，項目將深入落實(shí)安全文明工作的“力”與“美”，貫徹管理層面上的“嚴”與“細”，優(yōu)化方法方式上的“精”與“創(chuàng )”，爭當排頭兵，遍吹安全文明之風(fēng)，安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設。