為加強項目工程管理、強化項目職工安全意識，并系統檢查各項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，12月14日-16日，航務(wù)公司成立2個(gè)督查組到各項目部進(jìn)行第四季度質(zhì)量技術(shù)安全督查，開(kāi)展2021年度年終檢查工作。
督查組一行深入項目施工現場(chǎng)，重點(diǎn)查看工程安全生產(chǎn)情況，全面了解項目進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、特種設備使用和材料管理等方面情況，并通過(guò)詳細查閱內業(yè)資料，檢查項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、基礎管理工作執行情況、績(jì)效考核工作、各項規章制度和指標執行落實(shí)情況等方面工作。
通報會(huì )上，督察組成員對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一通報，并提出整改要求：一是項目要進(jìn)一步提高管理能力，執行更加規范化標準化的管理，完善各項工作資料，做好項目工作總結分析，制定好材料采購計劃，完善臨時(shí)用地手續及時(shí)做好復墾，用高水準的管理體系打造模范工程；二是要加強安全管理，做好隱患排查工作，全力提高安全監管力度，在各項工作中要把安全落實(shí)到位，在春節將至的重要時(shí)間節點(diǎn)，保持高度警惕，保障節前施工平穩運行；三是在確保安全和工程質(zhì)量的同時(shí)加快項目剩余工程量的施工進(jìn)度，做好倒排工期計劃，做好明年的計劃安排，更好更快推進(jìn)2022年各項工作；四是提高人才培養標準，要將培養可以勝任項目班子崗位的人才作為培養目標，為航務(wù)公司培養更多棟梁之才；五是把握好對勞務(wù)隊伍的管控力度，做好農民工工資支付管理工作；六是加強黨風(fēng)廉政建設，遵守中央八項規定精神，把廉潔自律各項規定真正落到實(shí)處，提高自我約束力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；七是持續做好疫情防控工作，嚴格按照方案落實(shí)各項防疫措施；八是認真落實(shí)整改要求，及時(shí)匯報整改情況，完善各項后續整改工作。