12月16至17日，廣西路建集團副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)陸宏新帶隊到建筑公司藤縣陶瓷園PPP項目開(kāi)展2021年度年終檢查工作，建筑公司相關(guān)部門(mén)參與檢查。
12月16日，陸宏新一行到項目產(chǎn)業(yè)新城、物流園、廣源南路等施工點(diǎn)，實(shí)地了解項目工程進(jìn)度，排查現場(chǎng)安全隱患。檢查組通過(guò)查看內業(yè)資料以及現場(chǎng)檢查的方式對項目安全管理、質(zhì)量進(jìn)度、財務(wù)管理、成本管理、計量管理、黨建宣傳等工作情況進(jìn)行詳細檢查。
陸宏新（前排右二）到項目物流園檢查指導工作 霍映秀/攝
檢查結束后，檢查組組織召開(kāi)年終檢查總結會(huì )，通報檢查中存在的問(wèn)題和不足，并逐一提出整改意見(jiàn)。陸宏新對項目各項工作表示肯定，并對下一步工作提出九點(diǎn)要求：一是積極學(xué)習新的政策、法律法規，要知法懂法守法，嚴格執行各項規章制度；二是要認清項目性質(zhì)的特殊性，多方面考量，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；三是現場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員要進(jìn)一步提升自我要求，把控好現場(chǎng)文明施工；四是項目管理應走向規范化、標準化、程序化，提高項目綜合管理水平；五是要高度重視項目安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全隱患大檢查、大排查、大治理工作，消除安全隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續向好；六是堅持品質(zhì)工程建設，加強質(zhì)量管控力度，嚴格把控材料使用，按照相關(guān)標準規格進(jìn)行施工作業(yè)；七是要梳理和完善項目管理流程，及時(shí)調整心態(tài)，適應公司轉型發(fā)展需求；八是及時(shí)落實(shí)勞務(wù)結算，嚴控農民工工資支付問(wèn)題，堅決守護民工薪資利益；九是項目員工要團結協(xié)作，共同朝著(zhù)項目目標奮進(jìn)，穩定推進(jìn)工程建設進(jìn)度。
會(huì )議現場(chǎng) 霍映秀/攝
陸宏新講話(huà) 霍映秀/攝
12月17日，廣西路建集團副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)陸宏新講授專(zhuān)題黨課。黨課上，陸宏新結合中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第六次全體會(huì )議，圍繞“深刻領(lǐng)悟全會(huì )精神 用科學(xué)理論武裝頭腦”、“靈活運用黨的百年奮斗十大歷史經(jīng)驗”兩大內容結合廣西路建集團與建筑公司實(shí)際進(jìn)行講解，他強調，我們要深入學(xué)習十九屆六中全會(huì )提出的中國共產(chǎn)黨百年奮斗的五方面歷史意義以及實(shí)踐者的歷史經(jīng)驗，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，保持清醒的頭腦，時(shí)刻緊跟中國共產(chǎn)黨步伐，堅定不移理想信念，牢記初心使命，更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央范圍，全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，無(wú)愧使命擔當，在新時(shí)代新征程上贏(yíng)得更加偉大的勝利。
黨課現場(chǎng) 霍映秀/攝
隨后，建筑公司工程管理部、成本合約部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、黨群工作部，集中進(jìn)行制度宣貫。通過(guò)此次制度宣貫會(huì )，使項目全體員工進(jìn)一步熟悉廣西路建集團與建筑公司的各類(lèi)規章制度。下一步，項目將強化制度的貫徹執行能力及指導能力，推動(dòng)項目各項管理工作順利進(jìn)行，為旱季施工提供堅實(shí)后盾，持續穩定推進(jìn)項目進(jìn)度。
制度宣貫現場(chǎng) 霍映秀/攝