起跑定后程，虎年加油干。近日，在廣西路建集團全力復工復產(chǎn)之際，廣西路建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)江羽習，常務(wù)副總經(jīng)理王長(cháng)兵，總會(huì )計師張永群一行，圍繞廣西路建集團2022年工作務(wù)虛會(huì )明確工作重點(diǎn)，到各分（子）公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作調研。
江羽習講話(huà) 覃瀏榴/攝
調研座談會(huì )上，江羽習對各分（子）公司2021年取得的成績(jì)表示肯定，并就2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的理念，嚴格落實(shí)安全管理工作各項要求。二是灌輸“項目為王”理念。各分（子）公司要主動(dòng)拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新路子，形成“人人都是市場(chǎng)開(kāi)拓者”氛圍，爭取項目落地實(shí)施。施工單位要勇于承接施工任務(wù)，投資項目要做到“控量?jì)?yōu)選”。三是著(zhù)力抓好資質(zhì)提升工作。各子公司要想方設法提高企業(yè)資質(zhì)，提高市場(chǎng)競爭力，搶占資質(zhì)優(yōu)勢先機。四是加強內部業(yè)務(wù)協(xié)同溝通。進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，縮短合同評審時(shí)間，統籌策劃、施工、試驗檢測、設備物資模塊的協(xié)同配合，形成高效銜接管理模式。五是執行工資總額再分配制度。形成“效率、效益、效果”年終績(jì)效考核導向，加強成本、工程、財務(wù)三大報表的數據統計工作，充分展現企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。六是全力抓好風(fēng)險防控工作。重點(diǎn)抓好周轉材料的細化管理，開(kāi)展大宗材料預控核算，引進(jìn)勞務(wù)供應競爭機制，降低間接費和經(jīng)營(yíng)管理成本，堵塞管理漏洞，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
王長(cháng)兵發(fā)言 覃瀏榴/攝
張永群發(fā)言 覃瀏榴/攝
王長(cháng)兵、張永群也結合分管工作對各分（子）公司提出建設性意見(jiàn)。調研組本著(zhù)務(wù)實(shí)高效原則，現場(chǎng)就各分（子）公司提出的問(wèn)題與實(shí)際面臨的困難進(jìn)行一一解答。
座談會(huì )現場(chǎng)
調研組一行先后與一公司、博通公司、交建檢測公司、設備物資公司、航務(wù)公司、建筑公司、二公司、名嘉鋼構公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人進(jìn)行座談交流。
廣西路建集團辦公室、黨委組織部（人力資源部）、成本合約管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)策劃部、工程管理部、材料管理部、設備部負責人及有關(guān)人員參與調研。