4月9日，廣西路建集團首次召開(kāi)直屬企業(yè)領(lǐng)導人員述職評議會(huì )。廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)江羽習出席會(huì )議，黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席葉芳主持會(huì )議，廣西路建集團領(lǐng)導班子成員、集團總部有關(guān)部門(mén)負責人和各直屬企業(yè)主要負責人作為評委參加會(huì )議。
直屬企業(yè)領(lǐng)導人員述職評議會(huì ) 周維新/攝
羅光講話(huà) 周維新/攝
會(huì )上，羅光指出，開(kāi)展直屬企業(yè)領(lǐng)導人員述職評議，是廣西路建集團黨委深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，樹(shù)立新時(shí)代選人用人導向，創(chuàng )新干部考核評價(jià)方式，激勵干部實(shí)干擔當，著(zhù)力推動(dòng)干部能上能下的重要舉措，也是系統盤(pán)點(diǎn)年度工作，檢視成績(jì)不足，促進(jìn)交流借鑒的一個(gè)重要平臺。就加強干部隊伍建設，羅光提出三點(diǎn)要求：一是要繼續推進(jìn)干部人事制度改革，充分激活各級干部人才的活力與潛力。要嚴格落實(shí)廣西路建集團制定的各項制度，健全人員流動(dòng)機制，暢通“出”的渠道，完善全員績(jì)效考核制度，優(yōu)化干部考評體系，加速干部隊伍優(yōu)勝劣汰，做到干部能上能下，提高員工隊伍整體素質(zhì)；二是要重點(diǎn)抓好青年干部的培養，確保事業(yè)后繼有人。各單位、各部門(mén)要壓實(shí)培養責任，站在戰略任務(wù)的高度，通過(guò)制定青年員工培養方案、細化培養措施、組織培訓和觀(guān)摩學(xué)習等一系列措施加速培養選拔一批敢開(kāi)拓、有能力、高素質(zhì)的年輕干部，確保廣西路建集團事業(yè)后繼有人；三是要從嚴抓好干部管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。進(jìn)一步完善廣西路建集團各項管理制度，形成用制度管人管事的機制。強化紀律監督，加強內部巡察審計，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境，為廣西路建集團發(fā)展保駕護航。
此次述職評議會(huì )采用現場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結合的方式進(jìn)行，一公司、二公司、博通公司、航務(wù)公司、建筑公司、交建公司、名嘉公司、設備物資公司共8家直屬企業(yè)47名領(lǐng)導人員分別從2021年度履職盡責情況、工作亮點(diǎn)成績(jì)與經(jīng)驗做法、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”情況、存在不足和問(wèn)題及下一步工作思路等方面進(jìn)行了述職匯報。各評委結合現場(chǎng)述職和平時(shí)掌握的情況，對述職對象逐個(gè)進(jìn)行評議打分。
直屬企業(yè)述職人員（部分）作匯報 周維新/攝
述職評議會(huì )的召開(kāi)促使各直屬企業(yè)領(lǐng)導人員靜下心來(lái)就上年度的工作進(jìn)行了認真總結、分析，肯定成績(jì)、查找不足問(wèn)題，增進(jìn)相互間的經(jīng)驗交流，為今后的工作理清思路和方向，進(jìn)一步提高履職水平。同時(shí)也進(jìn)一步拓寬了干部考核維度，增強干部考核的科學(xué)性、針對性，為廣西路建集團黨委深入了解、客觀(guān)評價(jià)和精準用好干部打下堅實(shí)基礎。