7月28日，集團公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議，總結分析上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì )議主會(huì )場(chǎng) 蔡柳媚/攝
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光在會(huì )上講話(huà)。羅光認為，上半年集團公司上下一心，頂住經(jīng)濟下行的壓力，迎難而上，攻堅克難，奮力奪取“半年紅”，主要經(jīng)營(yíng)指標均實(shí)現“雙過(guò)半”，一公司、二公司產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤“三項指標”均實(shí)現了“雙過(guò)半”；名嘉公司加快產(chǎn)能升級，從傳統的模板粗加工向橋梁重鋼、廠(chǎng)房輕鋼結構等高附加值產(chǎn)品發(fā)展，極大地拓展了經(jīng)營(yíng)空間；交建公司實(shí)現營(yíng)收、利潤“雙走高”；各直屬單位取得良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
羅光講話(huà) 蔡柳媚/攝
會(huì )上，羅光分析了集團公司當前面臨的形勢，強調路建沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩，好日子都是奮斗出來(lái)的。各單位要盯緊年度目標任務(wù)，聚力補短板、優(yōu)管理、提效益，著(zhù)重做到7個(gè)狠抓：一是狠抓項目建設，全速攻堅保通車(chē)。聚焦保通項目，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，主動(dòng)加強溝通服務(wù)，為項目施工掃除障礙，抓好紅線(xiàn)交付用地工作，推進(jìn)項目竣工工作；二是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，加大走出去步伐。全力以赴爭資源、搶項目，走出去、拓市場(chǎng)，提能力、強協(xié)作，抓投資、避風(fēng)險；三是狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。抓好前期策劃工作，嚴抓項目材料管控，加大設備租賃監管，從細抓好成本管控；四是狠抓資金回收，提高資金使用效益。樹(shù)立大局意識，加強計量工作，加快資金回收，全面梳理建立應收款清單，以有力措施，開(kāi)展催收工作，為企業(yè)發(fā)展提供充足保障；五是狠抓管理創(chuàng )新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合規審計工作，開(kāi)展制度、管理、技術(shù)三大工作創(chuàng )新；六是狠抓人才使用，盤(pán)活現有人力資源。提升人員辦事能力、推行“一專(zhuān)多能”用人機制、激勵員工考取證書(shū)；七是狠抓黨團建設，營(yíng)造積極向上環(huán)境。提高政治站位，同心同向謀發(fā)展，抓好清廉路建建設，風(fēng)正勁足地干事，攜手并進(jìn)，全力完成年度目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)江羽習在通報上半年生產(chǎn)情況時(shí)指出，上半年，廣西路建集團各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩步推進(jìn)，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，產(chǎn)值過(guò)半”的目標，并從業(yè)務(wù)承攬、工程項目管理、國企改革“三年行動(dòng)”工作情況三大方面分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
江羽習講話(huà) 蔡柳媚/攝
江羽習對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出“四保三側重”要求：保通車(chē)、保安全、保品質(zhì)、保效益，側重經(jīng)營(yíng)策劃管理、側重合規經(jīng)營(yíng)管理、側重收尾項目管理，確保完成各項年度目標任務(wù)。
集團公司總會(huì )計師、外部董事張永群通報上半年經(jīng)濟運行情況，并從各版塊均衡發(fā)展、外部市場(chǎng)競爭力、高質(zhì)量發(fā)展及各直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行深入剖析。
張永群通報上半年經(jīng)濟運行情況 蔡柳媚/攝
張永群強調下半年經(jīng)濟穩增長(cháng)的工作重點(diǎn)：努力提高計量回收率，加快資金回收，加快應收賬款回收，力降資產(chǎn)負債率，加強基礎工作管理，同時(shí)要充分認識信息化工作的重要性和必要性，重點(diǎn)建設直屬企業(yè)信息化、北投統建系統及財務(wù)融合。
會(huì )上，二公司、名嘉公司、建筑公司、博通公司分別總結 2022 年上半年經(jīng)營(yíng)工作，對經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出具體措施，提出下半年的工作思路。
二公司、名嘉公司、建筑公司、博通公司總結上半年經(jīng)營(yíng)工作
各分（子）公司設立分會(huì )場(chǎng)，通過(guò)視頻直播方式收聽(tīng)收看。
部分分會(huì )場(chǎng)
集團公司領(lǐng)導班子，相關(guān)職能部門(mén)正副職，分（子）公司負責人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導在集團總部16樓主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。分(子)公司其他領(lǐng)導班子成員，相關(guān)職能部門(mén)正副職在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。