10月25日，北投集團董事會(huì )辦公室副主任尚永毅一行到集團公司開(kāi)展航務(wù)公司綜合試點(diǎn)改革調研座談會(huì )。集團公司副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余述瓊出席座談會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng) 周維新/攝
會(huì )上，余述瓊對北投集團一直以來(lái)給予路建集團和航務(wù)公司的關(guān)心和支持表示感謝，并匯報了航務(wù)公司的基本情況和綜合試點(diǎn)改革工作進(jìn)展情況。
余述瓊講話(huà) 周維新/攝
尚永毅對航務(wù)公司轉企改制以來(lái)取得的成績(jì)給予肯定，并表示北投集團將航務(wù)公司列為三級企業(yè)綜合試點(diǎn)改革企業(yè)既是考驗也是機遇。針對航務(wù)公司綜合試點(diǎn)改革工作情況，他提出五點(diǎn)建議：一是要找準自身定位。航務(wù)公司要根據北投集團以及路建集團的戰略規劃確定發(fā)展目標，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，發(fā)展港航業(yè)務(wù)，提高行業(yè)地位；二是強化市場(chǎng)導向。航務(wù)公司的改革重點(diǎn)在于市場(chǎng)化，加強黨的領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)、選人用人、薪酬激勵以及企業(yè)文化上推進(jìn)市場(chǎng)化改革；三是做好系統謀劃。改革要做好系統謀劃，用心用力做好法人體系建設、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制；四是做實(shí)方案落地。航務(wù)公司要進(jìn)一步明確改革的任務(wù)、措施，定期開(kāi)展量化督辦，用好考核引導；五是加強宣傳推廣。明確戰略定位，挖掘歷史和品牌效應，通過(guò)這些宣傳推廣形成共識，凝聚人心。
尚永毅講話(huà) 周維新/攝
北投集團董事會(huì )辦公室、集團公司和航務(wù)公司等相關(guān)人員參與座談。