為增強制度執行力，提升風(fēng)險防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，確保各項規章制度得以有效落地執行，12月9日，廣西路建集團召開(kāi)管理制度宣貫會(huì )。廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光出席會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà)。
主會(huì )議現場(chǎng) 鄭大慶/攝
羅光表示，本次制度宣貫會(huì )主要目的是進(jìn)一步統一思想、提高認識，抓實(shí)制度執行與落實(shí)，強化執行力建設，提升集團公司整體管理水平，并強調三點(diǎn)要求：
羅光講話(huà) 鄭大慶/攝
一是提高政治站位，全面推進(jìn)依法依規治企。集團公司全體員工要提高思想認識，立足崗位實(shí)際，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的決策部署，遵守集團公司各項規章制度，全面推進(jìn)依法治企，依規治企，全面提升企業(yè)重大風(fēng)險防控能力。
二是強化責任擔當，確保各項制度的執行生效。要以制度為綱，強化壓力傳導，防止制度在執行過(guò)程中變“軟”、變“松”、變“垮”。要增強大局意識，不折不扣地貫徹集團公司重大工作部署、重大工作安排，以主人翁的姿態(tài)學(xué)習貫徹落實(shí)各項規章制度，讓制度成為放在心上、抓在手上的武器。
三是加大監督檢查，確保制度規范生威。要加大部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，充分運用審計、巡察、執紀監督等手段，切實(shí)抓好招標采購、合同管理、材料采購使用、設備租賃等重點(diǎn)環(huán)節的制度執行情況，對做選擇、搞變通、打折扣，有令不行、有禁不止、陽(yáng)奉陰違的行為要加大問(wèn)責和處罰的力度，堅決維護制度的權威性和嚴肅性。
會(huì )上，廣西路建集團各部（室）宣講員采用PPT等形式，從制度制定的理論背景、現實(shí)意義、具體內容及執行情況等方面，對集團公司26項重點(diǎn)制度進(jìn)行了宣講，條理清晰、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出，兼具理論性和實(shí)用性。
各部（室）宣講 鄭大慶/攝
規章制度是企業(yè)之“法”，制度建設是一項長(cháng)期性工作，制度宣貫是制度建設的“勝利之匙”。此次宣貫活動(dòng)，是廣西路建集團加強制度建設、強化制度執行的一項重要舉措，有助于提高全體員工對規章制度學(xué)習的積極性，強化執行制度的意識，形成“人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的良好工作氛圍，推進(jìn)集團公司制度更規范、權責更清晰、運轉更高效。
下一步，廣西路建集團將扎實(shí)做好制度宣貫工作，形成制度主辦部門(mén)負責、各單位齊抓共管、全員積極參與的“多方共建”局面，不斷完善制度建設，持續提升制度的可行性和生命力，為集團高質(zhì)量發(fā)展構筑堅實(shí)的制度基礎。
各分會(huì )場(chǎng)以視頻會(huì )議形式參加宣貫會(huì ) 鄭大慶/攝
本次制度宣貫會(huì )以視頻會(huì )議形式召開(kāi)。主會(huì )場(chǎng)設在廣西路建集團總部16樓會(huì )議室，廣西路建集團總部全體管理人員，在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司本部、各工程項目設分會(huì )場(chǎng)。