青年人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量
二公司積極謀劃人才發(fā)展戰略
豐富人才培養方式，強化職能部門(mén)“傳、幫、帶”作用
2021年6月
二公司發(fā)布《廣西路建工程集團有限公司二公司優(yōu)秀青年人才跟班學(xué)習實(shí)施方案》
抽調各項目青年人才到公司本部跟班學(xué)習
深化崗位認識、提高溝通能力
切實(shí)強化青年人才業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養
讓我們一起走進(jìn)他們的成長(cháng)故事吧
銜環(huán)以報，學(xué)成歸來(lái)守初心
項目黨支部副書(shū)記侯儀標
2021年5月到6月，侯儀標到公司黨委組織部（人力資源部）跟班學(xué)習。到崗后，他總在思考要如何站在公司層面發(fā)揮頂層思維能力與統籌管理能力，如何發(fā)揮公司作為各工程項目“中央處理器”的中樞功能，用制度把職能管理在橫向、豎向上進(jìn)行穿透……
侯儀標（右二）與項目綜合辦員工討論方案 程蘆珍/攝
在公司跟班學(xué)習的一段經(jīng)歷為他提供了重要方向指引。公司黨委組織部（人力資源部）在草擬一項新制度前，都會(huì )組織部門(mén)“頭腦風(fēng)暴”，由部門(mén)內部反復論證制度的可行性與操作性，剔除可能潛在的繁瑣流程，減少各層級負擔，經(jīng)過(guò)周密的討論后形成最終稿。眾人拾柴火焰高，每一次“熱議”，都讓眼前的困境豁然開(kāi)朗。在公司群策群力的工作機制下，他不斷與同事交流工作思路與想法，在思維的碰撞中快速的提升自身的統籌、判斷、洞悉等能力。
侯儀標（中）與音樂(lè )會(huì )表演者合照 寧羿華/攝
侯儀標把在公司跟班學(xué)習培養模式的學(xué)習成果融入到了項目工作中。重返一線(xiàn)，侯儀標以人事管理、行政事務(wù)為切入點(diǎn)，入場(chǎng)新建項目后立即按照公司規章落實(shí)規范項目各項管理制度，順利保障駐地入住和辦公，并且還對項目每一次活動(dòng)方案、宣傳策劃都采取群策群力的高校方式，主動(dòng)創(chuàng )新，部門(mén)工作有了質(zhì)一般的提升?，F如今，侯儀標已從項目綜合辦主任提拔擔任項目黨支部副書(shū)記，在他的指導下，來(lái)都1-2分部宣傳工作更上臺階，原創(chuàng )音樂(lè )會(huì )題材視頻瀏覽量達6.8萬(wàn)，互動(dòng)量突破4000人次，菁英故事正在一線(xiàn)緩緩續寫(xiě)。
“公司把青年才俊視作廣西路建集團未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，想方設法培養復合型、創(chuàng )新型、高校型人才，制定有關(guān)制定和方案，向廣西路建集團及兄弟公司輸送優(yōu)秀人才，這真切地讓我倍感公司的良苦用心，我深感滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福?！焙顑x標動(dòng)情地說(shuō)道。
侯儀標（右一）在走訪(fǎng)慰問(wèn)項目沿線(xiàn)困難群眾 鄭大慶/攝
巾幗旗幟，花開(kāi)南國別樣紅
項目安全員陳杰舒
“由來(lái)巾幗甘心受，何必將軍是丈夫?！痹诠景踩芾淼年犖槔镉兄?zhù)這么一道颯爽的倩影，她就是陳杰舒。
陳杰舒在項目開(kāi)展安全檢查工作 白智強/攝
“她一個(gè)女生能做好安全員這份工作嗎？”“她能不能適應外業(yè)的工作環(huán)境？”對于2020年剛剛入職的陳杰舒這無(wú)疑是一個(gè)艱難的挑戰，但她明白施工現場(chǎng)的安全管理，是守護廣大職工生命的最后一道防線(xiàn)，是實(shí)現平安順利的重要保障，正因如此，其守護價(jià)值才重逾千金，才需要每一位安全員傾力付出，她將質(zhì)疑聲轉化為鞭策自己的“警鈴”，無(wú)論烈日下還是寒風(fēng)中，她始終奮戰在安全崗位上，跑現場(chǎng)、查隱患、抓整改……以不服輸的勁頭緊盯每一個(gè)施工環(huán)節。
盡管皮膚在施工現場(chǎng)烈日的“關(guān)照”下變黑了，但她仍堅定自己的信念，堅守自己的崗位。她既有似水柔情，包容、細膩，循循善誘地引導大家遵守安全，也有錚錚鐵骨，以堅定、鐵腕的決斷，解決管理難題?，F場(chǎng)作業(yè)人員們都稱(chēng)她為“安全衛士”。
陳杰舒在沙吳1標順利通車(chē)后的合影 朱宇澄/攝
項目順利通車(chē)后，陳杰舒回到公司安全生產(chǎn)管理部跟班學(xué)習。在學(xué)習期間，她充分利用工作和休息時(shí)間認真學(xué)習部門(mén)管理流程和各項文件，遇到不明白的地方，及時(shí)虛心向部門(mén)領(lǐng)導和同事請教。好記性不如爛筆頭，她的“安全”筆記本上整整齊齊地記錄著(zhù)自己的所學(xué)、所思、所悟。通過(guò)組織或參與各項安全工作和活動(dòng)，她快速適應和自我提升，對做好安全工作更多了一份自信和底氣。
陳杰舒的“安全”筆記本 陳杰舒/攝
功夫不負有心人，好的平臺加上自身的努力學(xué)習充實(shí)了她的安全管理知識、擴寬了安全視野、提升了工作能力，她迅速成長(cháng)起來(lái)，安全生產(chǎn)標準化14項內業(yè)資料的收集、整理和歸檔等工作得心應手、了然于心。今后，她也有信心繼續做好安全管理工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“巾幗不讓須眉”，做一朵綻放在安全管理崗位上的“鏗鏘玫瑰”。
知行合一，鑄就實(shí)戰真本領(lǐng)
項目副總工程師楊文忠
在公司技術(shù)分中心辦公室跟班學(xué)習期間，楊文忠總說(shuō)要把自己當成一塊海綿，饑渴地“吮吸”專(zhuān)業(yè)知識。遍閱方案、學(xué)習邁達斯受力分析計算、學(xué)習三維建?！碚撝R不斷開(kāi)拓他的眼界，也更新了他對公路工程項目的認知。
楊文忠在檢查項目工程技術(shù)內業(yè)資料 廖永騰/攝
“學(xué)了這么多的知識，我該如何運用呢？”在廢寢忘食地學(xué)習多項專(zhuān)業(yè)知識后，如何將其運用到實(shí)際工作中成為了他新的煩惱。對此，公司跟班學(xué)習培養機制早有安排，在跟班學(xué)習不久，楊文忠便開(kāi)始參與指導各項目技術(shù)方案的編制與策劃，實(shí)現了理論知識“落地”。如到崇愛(ài)二分部、平沙公路開(kāi)展收方工作，參與質(zhì)量技術(shù)檢查，在實(shí)戰中他漸漸明白技術(shù)理解的提升與實(shí)踐鍛煉是一種互促關(guān)系。在質(zhì)量技術(shù)檢查中，楊文忠將方案審閱、專(zhuān)家論證會(huì )議以及內業(yè)資料整理歸檔的工作經(jīng)驗總結起來(lái)，結合項目工程管理，為受檢項目的質(zhì)量發(fā)展提供了可行的方案和修正意見(jiàn)。
楊文忠在專(zhuān)家論證會(huì )上進(jìn)行施工方案講解 李俊鋒/攝
在跟班學(xué)習期間，楊文忠還自覺(jué)將廣西路建集團和二公司所有的技術(shù)管理制度收集起來(lái)并歸檔，充分利用下班后的空余時(shí)間學(xué)習制度并虛心向公司同事和領(lǐng)導請教，決心扮好工程技術(shù)管理上的“守夜人”。
楊文忠在學(xué)習工程技術(shù)管理相關(guān)制度 李俊鋒/攝
跟班學(xué)習的短短兩個(gè)月，楊文忠步履不止，走過(guò)了14個(gè)項目，參與制定了2個(gè)方案，參與了2次質(zhì)量調查，完成了4次收方……“知行合一，跟班學(xué)習要求如此，我要做的只是抓住機會(huì )，不遺余力地多學(xué)?！睏钗闹椅⑿χ?zhù)說(shuō)道。
開(kāi)拓眼界，優(yōu)化管理新模式
項目財務(wù)主管李芊姿
2020年6月，李芊姿褪去19屆新員工的身份，來(lái)到崇愛(ài)一分部任財務(wù)主管崗位，對于她而言，既是一次新的開(kāi)始，也是一次新的挑戰。在一年的主管工作期間，她在學(xué)中干，在干中學(xué)，時(shí)刻想著(zhù)如何用更高效的方式完成眾多的工作事務(wù)。
李芊姿在認真工作 施兆昆/攝
就在這時(shí)，公司開(kāi)展的青年人才跟班培養活動(dòng)為她打開(kāi)了一道“天窗”，2021年8月，李芊姿被抽調到公司財務(wù)部門(mén)跟班學(xué)習。她以此為契機，不斷在跟班期間優(yōu)化自己的工作方式，不僅參與了OA合同評審、履約金審核、云星瀚系統操作、財務(wù)試題編制等諸多財務(wù)部工作，還積極向辦公室前輩請教、探討自身存在的工作問(wèn)題，并加以改正。
在跟班學(xué)習結束后返回項目工作的第一天，她便遇到了小部分勞務(wù)工人上門(mén)討要薪金的突發(fā)情況。見(jiàn)此情形，李芊姿耐下心氣，準備茶水，與各位民工溝通、了解他們目前情況，詳細解釋民工工資的發(fā)放流程，并表示后續會(huì )幫助處理，保證工資及時(shí)發(fā)放。經(jīng)過(guò)細心的交談和解釋?zhuān)窆ぐ残牡姆祷丶抑?，這一段小插曲讓她深刻的體會(huì )到，以柔克剛是一個(gè)更好的工作處理方式。
李芊姿（左一）在指導徒弟蘇鎣開(kāi)展部門(mén)工作 施兆昆/攝
“在以前工作問(wèn)題處理上，我的處理方式比較直接，直來(lái)直去，是很多人對我的印象和評價(jià)?！痹诟鄬W(xué)習過(guò)程中，李芊姿通過(guò)近距離直觀(guān)學(xué)習前輩工作方式，使她在后續處理項目工作的事務(wù)變的更為柔和有道。
現在，回到項目工作一個(gè)多月，她結合項目目前實(shí)際情況，改進(jìn)、優(yōu)化原有的工作方式，采用更為高效的財務(wù)管理辦法，收獲了同事之間更多的好評。
轉變角色，自信登上新舞臺
項目綜合辦主任甘敏玲
如何快速地明確崗位的工作定位，順利完成角色的轉變，是甘敏玲到黨委組織部（人力資源部）后所一直思考的問(wèn)題。初來(lái)乍到，甘敏玲對組織人事工作內容還不夠了解，流程上還不夠熟悉，在面對緊急的工作狀況時(shí)不由得感到無(wú)所適從。于是，她化被動(dòng)為主動(dòng)，每天抽出固定的時(shí)間，學(xué)習部門(mén)相關(guān)規章制度，結合實(shí)際工作開(kāi)展情況將所遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并虛心向同事及公司領(lǐng)導請教，再對其中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行標注，反復進(jìn)行斟酌，尋求困難的最優(yōu)解，漸漸在工作上變得得心應手。
甘敏玲（左一）在向廣西路建集團組織干事請教問(wèn)題 周維新/攝
細心，是她最顯著(zhù)的特征。在甘敏玲的眼里，細節反映了一個(gè)人的積淀與教養，決定一件事的成功與失敗?！叭绻衙考?jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單了，如果把每件平凡的事做好就不平凡了?！彼@樣說(shuō)道。也正是因為她的這份細心使得她脫穎而出，回到公司跟班學(xué)習不久，甘敏玲又被送到廣西路建集團黨委組織部（人力資源部）跟班學(xué)習。在新的舞臺上，她圓滿(mǎn)完成了9名集團中層正副職干部提拔任用，主導7名公司中層正副職領(lǐng)導干部的提拔任用工作，38位領(lǐng)導干部平調任免職，向廣西路建集團及二公司交上了一份份滿(mǎn)意的答卷。
甘敏玲在整理開(kāi)展領(lǐng)導干部提拔任用工作所需資料 周維新/攝
在跟班學(xué)習期間，她經(jīng)常問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題“回來(lái)跟班學(xué)習，是為了什么？”“現在從事組織人事工作應該做什么？”“如果未來(lái)不從事組織人事工作應該留下點(diǎn)什么？”她通過(guò)這三個(gè)為什么，不斷促使自己進(jìn)步，不斷創(chuàng )新工作方法，為成為組織人事工作上的“業(yè)務(wù)通”“活字典”而努力奮斗。
全面發(fā)展，靈活應對新挑戰
項目政工員李俊鋒
“對方當事人提出這一訴訟請求的依據是什么？”“什么證據有利于我們的主張呢”傍晚，辦公室里不時(shí)地傳來(lái)自言自語(yǔ)的聲音定睛看去，原來(lái)是成本合約管理部跟班學(xué)習李俊鋒在翻閱卷宗，只見(jiàn)他時(shí)而眉頭緊皺，時(shí)而踱來(lái)踱去，還不時(shí)拿起馬克筆在黑板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，似乎在印證著(zhù)什么......
李俊鋒在梳理承辦案件的案情 蘇琦/攝
2021年11月，公司基于開(kāi)展內控管理工作需要，抽調李俊鋒到成本合約管理部負責法律合規管理工作。在校期間，李俊鋒將主要的學(xué)習重心放在了實(shí)體法與法律理論的學(xué)習上，對程序法與證據學(xué)了解尚淺，而程序法作為訴訟中的“行動(dòng)指南”，對于部署訴訟策略，爭取有利的訴訟環(huán)境起著(zhù)重要的指引作用。為了加強對程序法的學(xué)習，李俊鋒采用了“理論實(shí)踐兩手抓”的方式，一方面利用下班時(shí)間聽(tīng)取網(wǎng)絡(luò )課程、觀(guān)看中國庭審公開(kāi)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )直播回放，形成對完整的庭審流程的認知以及證據的運用方式；另一方面主動(dòng)與部門(mén)法務(wù)專(zhuān)員參加庭審，在旁聽(tīng)席結合實(shí)際印證自己所學(xué)，逐漸加深對訴訟的理解。
李俊鋒在將已結案件歸檔 蘇琦/攝
12月24日，李俊鋒作為公司的委托訴訟代理人獨自參加訴訟。在歷經(jīng)12個(gè)小時(shí)的庭審與庭外調解后，案件以當事人達成調解協(xié)議書(shū)而告終，公司的利益得到了有效維護?！霸V訟結果是影響公司的經(jīng)濟效益直接因素之一，作為公司的法律工作者，盡最大的努力為公司爭取利益是我的職責所在?！?/span>
誰(shuí)能想到，眼前如此優(yōu)秀的小伙子其實(shí)是項目黨務(wù)政工崗的一員，是公司靈活的人才培養政策，讓李俊鋒對項目工作內容后形成初步認知后,又為他提供了可以適用專(zhuān)業(yè)知識的平臺，二者相得益彰，真正將青年人才培養工作愿景扎根在心中，成果反饋在實(shí)處。
抽調36名青年人才回公司，
14名前往區團委、國資委跟班學(xué)習
輸送72名優(yōu)秀人才到廣西路建集團和兄弟公司......
2021年，二公司
不斷創(chuàng )新人才培養方式，盤(pán)活項目青年人才
強化新員工實(shí)戰練兵
擦亮優(yōu)秀青年人才的優(yōu)勢特點(diǎn)
積極打造人才培養“大基地”
為工程建設和公司發(fā)展積蓄人才動(dòng)能
為二公司、廣西路建集團的發(fā)展儲備、培養、輸送人才力量
新的一年，二公司將繼續挖掘更多青年人才
不斷提升人才隊伍素質(zhì)
從項目、公司本部到廣西路建集團
營(yíng)造出一片欣欣向榮的人才培養景象
為“人才強企”戰略注入強勁的青春力量