4月7日下午，一公司召開(kāi)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，總結回顧公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在問(wèn)題，安排部署2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，統一思想、堅定信心，逐級分解任務(wù)，層層壓實(shí)責任，以實(shí)干擔當推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議現場(chǎng) 吳崇基/攝
一公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理高雪山在會(huì )上作《 堅持“高”的標準 保持“穩”的定力 凝聚“拓”的力量,推動(dòng)公司轉型升級走深走實(shí)》工作報告。
2021年，在廣西路建集團領(lǐng)導下，一公司圍繞年度工作目標，緊抓制度執行、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防范、項目建設等重點(diǎn)工作，奮力推動(dòng)各項工作提速前進(jìn)，整體工作呈現“5大亮點(diǎn)”。
一是深耕主責主業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。2021年，完成施工產(chǎn)值95.02億元，同比2020年增長(cháng)35.78%。完成計量回收80.7億元，計量率84.9%，同比2020年增長(cháng)45%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入70.12億元，同比2020年增長(cháng)44.22%。實(shí)現利潤總額4.60億元，同比2020年增長(cháng)60.28%。
二是強化責任擔當，重點(diǎn)工作任務(wù)取得實(shí)效。主要體現在項目攻堅成效顯著(zhù)：興六3標、新柳南3標、都巴三分部、憑祥邊境攔阻項目、北海廉州灣大道、“四建一通”等項目按期保質(zhì)保量完成了通車(chē)任務(wù)。其中，興六3標僅用261天的時(shí)間，安全高效優(yōu)質(zhì)地完成了33.4km路面、交安等主體工程，憑祥邊境攔阻項目?jì)H用49天順利完成了46.3km鐵絲網(wǎng)、鐵柵欄施工任務(wù)，贏(yíng)得了政府、業(yè)主等各方的高度贊譽(yù)；科技創(chuàng )新再獲新突破：獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)10項，申報國家發(fā)明專(zhuān)利4項；發(fā)表論文4篇；獲2021年自治區級工法3項，企業(yè)級工法8項；科技項目課題立項45項，其中被列為廣西壯族自治區交通運輸廳2021年度重點(diǎn)科技項目1項；申優(yōu)創(chuàng )優(yōu)工作卓有成效：獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程（李春獎）1項、廣西最高質(zhì)量獎“真武閣杯”1項、綠色施工示范工程獎1項。QC活動(dòng)再結碩果：獲得國家級一類(lèi)成果1個(gè)，區級一類(lèi)成果1個(gè)、二類(lèi)成果5個(gè)、三類(lèi)成果2個(gè)。
三是加強開(kāi)源節流，降本增效上新臺階。2021年核減勞務(wù)單價(jià)2.13億元，降低勞務(wù)成本0.27億元，降低項目成本約2.39%。設備成本占產(chǎn)值比，從去年的1.96%降到了1.91%，設備總成本下降了4750萬(wàn)元。在材料價(jià)格大漲的環(huán)境下，抓好項目材料管控，全年節約材料成本1.68億元以上。
四是緊盯重點(diǎn)任務(wù)，基礎管理工作效果良好。2021年公司領(lǐng)導班子成員任期制和契約化管理落地，制度執行和落實(shí)更加有力，項目觀(guān)摩取得實(shí)效，工程質(zhì)量管理保持良好態(tài)勢，人才培養成績(jì)斐然。
五是突出黨建引領(lǐng)，黨的建設與業(yè)務(wù)深度融合。夯實(shí)黨建基礎，規范黨組織建設。堅持群團建設與黨建同頻，激發(fā)職工干事熱情。宣傳工作實(shí)現量與質(zhì)的同步提升。
高雪山作工作報告 吳崇基/攝
報告明確了2022年一公司總體工作目標，著(zhù)重從八大方面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階：一是堅持“走出去”戰略，在市場(chǎng)開(kāi)拓上闖出新路子。提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部打造成龍頭部門(mén)。聚焦區內重點(diǎn)項目，加快推進(jìn)項目落地。成立派駐機構，增加區外項目投標數量，深耕區外市場(chǎng)。二是堅持壓責任抓落實(shí)，在項目管理上邁出新步伐。重點(diǎn)抓年內開(kāi)工項目，著(zhù)力抓好信梧高速一期工程、平武1標、來(lái)都1-4分部等保通車(chē)項目，全力推進(jìn)在建項目進(jìn)度，加強跟蹤收尾項目，抓落實(shí)破難題，高效推進(jìn)項目建設步伐。加大質(zhì)量管理檢查、業(yè)務(wù)知識培訓及創(chuàng )優(yōu)項目策劃力度，守住質(zhì)量底線(xiàn)，全力打造“路建品質(zhì)工程”。持續完善安全管控體系，加大安全管理考核，加強勞務(wù)隊伍安全監督管理，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴肅安全責任追究，嚴抓安全管理細節措施，堅決杜絕習慣性違章違規作業(yè)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。三是堅持過(guò)緊日子，在提質(zhì)增效上達到新高度。堅持以項目為中心，以成本控制為主線(xiàn)，以關(guān)鍵環(huán)節為抓手，全面提升精細化管理水平，不斷提高項目盈利能力。四是堅持科技興企不動(dòng)搖，在科技創(chuàng )效上邁上新臺階。把科技創(chuàng )新與企業(yè)效益掛鉤，提高核心技術(shù)引領(lǐng)能力，加快科技成果轉化，加大重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究，把技術(shù)優(yōu)勢轉變成市場(chǎng)競爭的王牌。五是堅持服務(wù)賦能，在指導工程項目上彰顯新?lián)敗?/span>加強兩級聯(lián)動(dòng)，提高部門(mén)管理能力，重點(diǎn)圍繞“管理下沉、服務(wù)下沉、效率提高、能力提高”，帶動(dòng)公司本部和項目?jì)杉壜毮荛g的管理提升，推進(jìn)制度落實(shí)落細。六是堅持抓好隊伍建設，在人才培養上取得新成效。加強員工人文關(guān)懷，提升員工幸福指數。對標廣西路建集團國企改革，構建“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”長(cháng)效機制。堅持業(yè)績(jì)至上，突出量化考核，讓大家明白：公司工資總額，是靠大家干出來(lái)的。七是堅持風(fēng)險防控不放松，在內控管理上謀取新突破。做好資金管理，強化成本費用控制，加強風(fēng)險源頭和過(guò)程控制。完善法律風(fēng)險防范機制，加大普法宣傳力度。八是堅持黨建引領(lǐng)，在高質(zhì)量發(fā)展上展現新作為。加強思想建設、提高政治站位，壓緊壓實(shí)黨建工作責任。構建黨建與生產(chǎn)深度融合，結合“路建紅色同心結”黨建品牌，積極探索創(chuàng )新黨建工作新模式，開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，擴大品牌影響力。強化黨風(fēng)廉政建設常態(tài)化，加強監督檢查工作，抓好基層黨組織標準化規范化建設。
會(huì )議現場(chǎng) 吳崇基/攝
一公司副總經(jīng)理甘丹寧通報了公司2022年第一季度生產(chǎn)推進(jìn)情況。她強調，各部（室）、項目要深入貫徹落實(shí)會(huì )議精神，根據公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，精心策劃、統籌安排，全力以赴完成各項目標任務(wù)。
甘丹寧在會(huì )上通報2022年第一季度生產(chǎn)推進(jìn)情況 吳崇基/攝
一公司總工程師黃云就技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行部署。他要求，一是嚴格按照廣西路建集團“質(zhì)量強化年”活動(dòng)方案要求，開(kāi)展質(zhì)量管理工作；二是做好平孟隧道、象來(lái)一分部、南湛路品質(zhì)示范工程創(chuàng )建工作。三是加強對創(chuàng )優(yōu)工作的策劃、落實(shí)和效果評估檢查。保持公司路面施工品質(zhì)優(yōu)勢，成立路面施工指導小組，加強對項目瀝青路面施工過(guò)程的指導及動(dòng)態(tài)跟蹤，解決項目施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，實(shí)現瀝青路面創(chuàng )優(yōu)目標平整度標準差0.4毫米以下。四是各項目要重視專(zhuān)項施工技術(shù)方案編制工作，加強與公司的溝通交流，提高方案編制水平。部門(mén)人員要加強自身學(xué)習，提升方案的審核、指導水平。
黃云就技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行部署 吳崇基/攝
會(huì )上，一公司領(lǐng)導班子其他成員還就所分管的部（室）、工程項目進(jìn)行下一步工作部署。
項目分會(huì )場(chǎng)會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子，副總工程師、各職能部（室）正副職，工程管理部、成本合約管理部、設備物資部、安全生產(chǎn)管理部全體人員，以及各項目領(lǐng)導班子、部門(mén)主管等分別在主會(huì )場(chǎng)、各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。