10月26日，在自治區國資委舉辦的2023年企業(yè)黨委專(zhuān)職副書(shū)記和黨群部門(mén)負責人“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”培訓班上，集團公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席葉芳代表北投集團，以航務(wù)公司黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展為例，作“事轉企”改革背景下黨建引領(lǐng)賦能?chē)衅髽I(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的經(jīng)驗分享。
活動(dòng)現場(chǎng)
葉芳指出，為幫助航務(wù)公司盡快扭轉改制初期困難局面，集團公司黨委堅持新時(shí)代黨的建設總要求，把黨建工作深度融合到轉企改制各項改革工作中去。僅僅兩年時(shí)間，為航務(wù)公司開(kāi)辟出一條港航建設、路橋建設、土地整治“多元一體”的發(fā)展新路，年施工生產(chǎn)能力由原來(lái)不足2億元飛速提升至30億元，利潤總額增長(cháng)13倍。2022年，航務(wù)公司改革成效突出，被列為北投集團三級企業(yè)綜合改革試點(diǎn)。2023年，航務(wù)公司改革實(shí)踐獲評第十九屆全國交通企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎，同時(shí)改革成果得到自治區國資委和《廣西日報》的專(zhuān)題報道。
葉芳作案例分享
針對“事轉企”改革背景下，如何做到將黨的領(lǐng)導融入企業(yè)改革發(fā)展的各環(huán)節，解決企業(yè)改制和發(fā)展過(guò)程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，葉芳從六個(gè)方面作經(jīng)驗分享，一是黨建引領(lǐng)文化鑄魂，聚焦精神層面、管理層面、形象層面和行為層面“四個(gè)維度”，厚植企業(yè)文化底蘊；二是黨建引領(lǐng)學(xué)習教育，深入打造“小航課堂”黨建品牌，實(shí)施思想再教育、制度再學(xué)習、技能再提升和人才再開(kāi)發(fā)，建設人才“根據地”；三是黨建引領(lǐng)輿論宣傳，深挖航務(wù)底蘊，推動(dòng)企業(yè)走向臺前“亮相”，策劃精品宣傳報道，對外展示新航務(wù)品牌形象，營(yíng)造良好發(fā)展大環(huán)境；四是黨建引領(lǐng)攻堅破難，強化黨的領(lǐng)導作用，實(shí)現業(yè)務(wù)格局“新提升”，同時(shí)緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，分清工作主次，精準發(fā)力破企業(yè)改革發(fā)展瓶頸；五是黨建引領(lǐng)建強堡壘，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒作用，采取黨員“領(lǐng)頭”、組織“輻射”、工團“聯(lián)動(dòng)”，將項目建設作為黨建工作的“主戰場(chǎng)”，高效完成各項目標任務(wù)；六是黨建引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，傳承和弘揚集團公司黨委打造的“路建紅色同心結”黨建品牌內涵，擴大“紅色朋友圈”，打造“藍色共同體”，發(fā)揮優(yōu)勢釋放共贏(yíng)效應。
葉芳圍繞“六個(gè)方面”作黨建經(jīng)驗分享
此次集團公司能代表北投集團作黨建典型案例交流分享，是自治區國資委和北投集團黨委對集團公司黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展工作的極大的肯定。集團公司將以此次典型案例分享為契機，進(jìn)一步發(fā)揮黨的領(lǐng)導在企業(yè)改革發(fā)展中的關(guān)鍵作用，鎖定重點(diǎn)，靶向發(fā)力，助推集團公司走好走實(shí)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路。