7月7日，設備分公司召開(kāi)2023年上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議，總結上半年工作完成情況，分析存在的問(wèn)題和不足，研究部署下半年工作，設備分公司領(lǐng)導班子成員、全體管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng) 梁艷蓉/攝
會(huì )上，設備分公司各部門(mén)負責人通過(guò)“PPT演示+現場(chǎng)匯報”的形式，匯報2023年上半年工作開(kāi)展及完成情況，分析存在的不足，提出下半年工作計劃。
設備分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋樹(shù)分對各部門(mén)上半年以來(lái)取得的工作成績(jì)表示肯定，并指出當前工作存在的問(wèn)題和不足。為確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，韋樹(shù)分對下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，強化責任擔當。要緊盯下半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，細化工作措施，加強與其他分子公司及工程項目溝通協(xié)調，進(jìn)一步提升設備利用率，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作高效落實(shí)；二是強化服務(wù)意識，提升設備服務(wù)水平。要全力做好項目設備服務(wù)工作，充分發(fā)揮自有設備優(yōu)勢，進(jìn)一步強化設備服務(wù)保障；三是持續強化安全生產(chǎn)管理，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任。加強風(fēng)險隱患排查和管控，進(jìn)一步落實(shí)項目安全生產(chǎn)主體責任和全員安全生產(chǎn)責任制；四是加強人才引進(jìn)和培養力度，加強人才隊伍建設，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，提高公司工程項目施工管理水平；五是深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互融共進(jìn)，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
韋樹(shù)分講話(huà) 梁艷蓉/攝
會(huì )上，設備分公司其他領(lǐng)導班子成員結合分管部門(mén)任務(wù)目標完成情況和工作實(shí)際依次進(jìn)行總結匯報，部署下一階段工作任務(wù)。