8月2日下午，宏嘉公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議，總結上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作。
2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議 韋甫誠/攝
會(huì )上，宏嘉公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理黃川舟指出，2023年上半年在面臨基建項目投資放緩等錯綜復雜的形勢下，公司緊抓原有業(yè)務(wù)不放松，主動(dòng)開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有亮點(diǎn)、有成效，但也要充分認識到自身存在的問(wèn)題短板，抓好精細化管理，加快提升公司治理水平，全力沖刺打贏(yíng)2023年全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。
黃川舟講話(huà) 韋甫誠/攝
隨后，黃川舟針對2023年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出八點(diǎn)要求：
一是堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。抓實(shí)理論武裝，聚焦提質(zhì)增效，發(fā)揮群團組織橋梁和紐帶作用，持續推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，以黨建工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是要強化績(jì)效考核結果運用，全力保障年度目標任務(wù)完成。進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟指標與績(jì)效考核掛鉤機制，以“成效”倒逼“效率”，引導廣大員工發(fā)揚干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為、勇創(chuàng )佳績(jì)的精神。
三是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強主動(dòng)服務(wù)意識。加大對北投集團內部、外部工程項目跟蹤對接力度，增強主動(dòng)服務(wù)意識，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，打造良好的市場(chǎng)口碑。
四是要加強統籌協(xié)調，強力推進(jìn)重大項目生產(chǎn)進(jìn)度。依托好重大項目（訂單）推進(jìn)會(huì )機制，明確任務(wù)分工，細化節點(diǎn)目標，打通部門(mén)協(xié)同“最后一公里”，確保重大項目（訂單）按時(shí)保質(zhì)交付。
五是要奮力扭轉交安業(yè)務(wù)，著(zhù)力打造公司業(yè)務(wù)新增長(cháng)點(diǎn)。落實(shí)交安業(yè)務(wù)“統一標準化、安全可靠化、快速效率化”工作理念，建立健全交安業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，扎實(shí)做好交安產(chǎn)品保供及配套服務(wù)。
六是要實(shí)施精準化管理，著(zhù)力提高材料采購、設備管理水平和效率。完善材料采購、設備管理工作全過(guò)程監督管理，進(jìn)一步提升各類(lèi)材料采購效率和機械設備利用率，提高生產(chǎn)環(huán)節經(jīng)濟效益。
七是加強資金回收及成本核算工作，加大“兩金”壓降力度。樹(shù)立成本管控意識，嚴控業(yè)務(wù)預算及成本費用預算支出，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正現金流量?jì)纛~，實(shí)現“有現金的利潤”的經(jīng)營(yíng)目標。
八是要進(jìn)一步加強安全、質(zhì)量管理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。強化安全技術(shù)交底，壓緊壓實(shí)“三檢制”責任，加大對勞務(wù)隊伍安全、質(zhì)量工作督查力度，緊盯安全關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量底線(xiàn)。
宏嘉公司副總經(jīng)理覃勇平分析了2023年上半年外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內部市場(chǎng)服務(wù)、材料采購保供、交安業(yè)務(wù)發(fā)展、重大項目（訂單）推進(jìn)等工作情況，并組織參會(huì )人員圍繞工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。
覃勇平講話(huà) 韋甫誠/攝
宏嘉公司財務(wù)總監李春玲向參會(huì )人員通報公司2023年上半年經(jīng)濟運行核心指標數據。
李春玲講話(huà) 韋甫誠/攝
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。2023年下半年，宏嘉公司全體員工將充分認清當前市場(chǎng)機遇與挑戰并存的局面，緊密結合公司現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，團結一致、精誠合作，力爭高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，不斷推動(dòng)公司轉型升級再上新臺階。