8月8日，一公司召開(kāi)工程項目材料主管工作述職評議會(huì )，全面、深入、細致了解和掌握各工程項目材料主管履職盡責、廉潔從業(yè)等情況，將材料主管述職評議結果與材料主管使用有機結合，激勵材料主管擔當作為，推動(dòng)材料主管能上能下，進(jìn)一步夯實(shí)材料管理人才隊伍建設。
集團公司材料管理部副部長(cháng)王月慶到會(huì )指導，一公司黨委副書(shū)記曾祥準、集團公司派駐第一紀檢監察組組長(cháng)韋淑參加會(huì )議，本部各職能部（室）代表參與評議。
述職評議會(huì )現場(chǎng) 廖影/攝
此次述職評議會(huì )采取現場(chǎng)述職與業(yè)務(wù)考試相結合的方式進(jìn)行。17名工程項目材料主管進(jìn)行現場(chǎng)述職并參加業(yè)務(wù)考試。會(huì )上，評議人員對各工程項目材料主管述職情況進(jìn)行點(diǎn)評。
各項目材料主管作述職報告 廖影/攝
曾祥準以加強提升管理效能為出發(fā)點(diǎn)，緊扣材料管理重點(diǎn)工作，以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線(xiàn)，以“效益最大化”為原則，對現場(chǎng)述職的材料主管逐一進(jìn)行點(diǎn)評、提問(wèn)。述職評議會(huì )上，曾祥準對項目材料工作取得的成績(jì)表示肯定，同時(shí)指出項目材料主管在擔當作為、材料盤(pán)點(diǎn)、材料核算、材料經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的不足。
曾祥準在會(huì )上點(diǎn)評發(fā)言 廖影/攝
就加強材料隊伍的管理監督，為公司高質(zhì)量發(fā)展增強合力，提供堅強有力的人才隊伍保障，曾祥準提出三點(diǎn)要求：一是深化認識，提高政治站位。作為項目材料主管要認清當前形式，貫徹落實(shí)好北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；二是聚焦存在問(wèn)題，動(dòng)真碰硬抓整改。通過(guò)述職評議會(huì )，各項目主管要認清自身存在的差距和不足，對問(wèn)題不回避，切實(shí)做到真改、實(shí)改、改到位；三是強化責任，促進(jìn)進(jìn)步提升。述職人員要不斷強化崗位責任，把工作當做事業(yè)來(lái)干，增強危機意識，不斷學(xué)習、總結。
王月慶表示，通過(guò)此次述職報告，各項目材料主管要加強物料系統和北投招采系統的學(xué)習和應用，做到先學(xué)帶動(dòng)后學(xué)，加快項目材料信息化建設；聚焦材料工作中的管理方法和重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，提升綜合管理能力。
王月慶在會(huì )上點(diǎn)評發(fā)言 廖影/攝
韋淑結合各項目材料主管述職報告的各項數據，要求述職人員要根據項目實(shí)際情況，抓落實(shí)，制定長(cháng)久有效的機制執行具體工作事務(wù)，注重項目材料日常核算、盤(pán)點(diǎn)工作，加強每日臺賬、每月核算管理，做好項目材料經(jīng)營(yíng)情況分析，不斷提升公司整體材料管理工作水平。
韋淑在會(huì )上點(diǎn)評發(fā)言 廖影/攝
會(huì )后，一公司通過(guò)“建匠e學(xué)堂”系統平臺，組織開(kāi)展材料管理業(yè)務(wù)考試，重點(diǎn)考核材料管理制度、崗位職責、物料系統使用流程等內容。
各項目材料主管認真作答 廖影/攝
下一步，一公司將采用績(jì)效考核、述職或崗位競聘的方式，清退一部分躺平不做事的員工，優(yōu)化人才結構，完善員工市場(chǎng)化退出機制，暢通員工能上能下渠道，激勵員工擔當作為。
設備物資部與材料主觀(guān)座談會(huì ) 李旺/攝
（文/李旺 審核/龍穎麗、梁劍鋒、黃景輯)