為增強制度執行力，提升風(fēng)險防范能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，確保各項規章制度得以有效落地執行，8月17日上午，設備分公司召開(kāi)制度宣貫會(huì )，公司領(lǐng)導班子、全體管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng) 梁艷蓉/攝
會(huì )上，設備分公司副總經(jīng)理陳劍輝作動(dòng)員講話(huà)并強調：一是要堅持“落地、傳達、認識”原則。把制度建設和執行擺在更加突出的位置，積極解決公司成長(cháng)發(fā)展中的制度難題，提升工作效率；二是要深入學(xué)習，全面準確理解規章制度的核心要義。各部門(mén)要學(xué)深悟透規章制度的核心要義，敬畏制度，將制度的本意內化于心、外化于行，增進(jìn)各項工作規范有序，高效運行，更好地服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是狠抓落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮制度體系執行成效。要將公司制度思路和要求貫穿到各項工作中去，根據規章制度梳理完善工作流程，推進(jìn)管理流程化、流程信息化，使公司的經(jīng)營(yíng)管理更加規范化、制度化、科學(xué)化。
陳劍輝講話(huà) 梁艷蓉/攝
會(huì )上，人力資源部、辦公室、設備物資租賃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部分別對《廣西路建工程集團有限公司設備分公司本部績(jì)效管理辦法（2023年修訂）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議事規則（2023年修訂）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司機車(chē)設備外部租賃管理實(shí)施細則（2023年修訂）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司合規管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司內部控制與合規評價(jià)管理辦法》《廣西路建工程集團有限公司設備分公司差旅費管理辦法（2022年修訂）》進(jìn)行宣貫，詳細講解公司薪酬管理和績(jì)效管理、租賃管理、合規管理、差旅費管理等制度內容。
最后，設備分公司副總經(jīng)理韋玉誠作會(huì )議總結，他強調，制度規范是企業(yè)有效管理的基礎，全體職工要充分認識制度宣貫的重要意義，進(jìn)一步加強制度宣貫的延伸，全面發(fā)力，狠抓落實(shí)，做到知行合一，不折不扣地將各項制度落實(shí)到位，并在此后的工作當中結合實(shí)際，不斷優(yōu)化完善相關(guān)制度，為規范化管理提供有效保障。
韋玉誠講話(huà) 梁艷蓉/攝
本次制度宣貫會(huì )議，進(jìn)一步加深了設備分公司各部門(mén)對相關(guān)管理制度的理解和認識。下一步，設備分公司將持續推進(jìn)新制度宣貫的常態(tài)化、長(cháng)效化工作，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的制度保障。